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;一紙命令就能夠造出千萬(wàn)箱體量規(guī)模，可空有其大、徒有其大又能如何？現(xiàn)在真正要解決的中煙公司這個(gè)層面的機(jī)關(guān)化、行政化、臃腫化，讓中煙公司回歸工廠化，
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的分化。一是行政化趨向日益明顯。
二、擦亮行業(yè)“回報(bào)灰區(qū)”，再次提高卷煙工廠貢獻(xiàn)力
為了回報(bào)而生存，有了回報(bào)而發(fā)展，這是國(guó)有企業(yè)的樸素本質(zhì)
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。改變傳統(tǒng)固有思維和模式，探索“兩個(gè)打破”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)優(yōu)化”，達(dá)到“三個(gè)均衡”。即打破所（部）營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)區(qū)域“行政化”、管理及服務(wù)模式
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，不亞于給今天的品牌復(fù)出迎頭潑下一盆冷水，那時(shí)的不易只會(huì)提醒今天的更難，原來(lái)百牌號(hào)目錄不過(guò)是用更行政化的手段提速了市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰——本來(lái)就長(zhǎng)不大，
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群眾性自發(fā)組織，但其宗旨和目的是圍繞中心服務(wù)大局，因此，要將QC活動(dòng)行政化，將QC活動(dòng)納入企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)的績(jī)效考核，與單位
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;缺乏責(zé)任感和工作動(dòng)力。
3、管理執(zhí)行溝通還不順暢
管理溝通是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。在陜西中煙內(nèi)部，管理執(zhí)行還缺乏有效溝通和交流，溝通層級(jí)關(guān)系還過(guò)分行政化
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的共識(shí)，受到煙草行業(yè)自身體制以及過(guò)于行政化的營(yíng)銷(xiāo)方式影響較大，導(dǎo)致基層企業(yè)以及客戶經(jīng)理市場(chǎng)化的卷煙營(yíng)銷(xiāo)理念缺失或轉(zhuǎn)變不到位。從這個(gè)角度來(lái)看，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及
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;避免行政化手段過(guò)多干預(yù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
切實(shí)滿足卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求是我們開(kāi)展卷煙銷(xiāo)售活動(dòng)的第一要?jiǎng)?wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年任務(wù)的切入點(diǎn)。個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)或者卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員在年終時(shí)期
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;國(guó)內(nèi)卷煙品牌或?qū)⒆叱鲆粭l獨(dú)特的價(jià)值進(jìn)化之路——既非完全市場(chǎng)化，亦非單純行政化，而是在制度紅利的保護(hù)下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與文化重構(gòu)，完成從“納稅大戶”到
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等共同決定了根本不存在自由進(jìn)入和退出機(jī)制，具有濃重的行政化色彩。此外，由于中央和地方財(cái)政的煙草稅收依賴，再加上大量的資本、技術(shù)和專有設(shè)備投入產(chǎn)生的沉沒(méi)成本
