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員工身份，實現(xiàn)了身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。并暢通員工成長通道，關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，突出績效管理，激勵約束機制進一步得到加強

、重點項目考核和員工崗位績效考核等考核機制，建立了與績效掛鉤的工資增長機制。當時這種績效考核機制的建立促進了用工分配從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動了員工的積極性，

;建立崗位管理新模式。推行“公開競崗、全員競聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內(nèi)的全員在統(tǒng)一平臺上公平競爭，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。打破單一發(fā)展通道

;切實提高勞動用工管理水平。堅持市場化用工方向，實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，善于從基層一線隊伍中挖掘和培養(yǎng)人才

;突出崗位管理，淡化身份管理，多形式、多渠道拓展聘用員工晉升通道。　　二要完善競爭機制，激發(fā)隊伍活力。健全干部選拔任用機制，通過公開竟聘、民主

的理念，打破身份管理，在待遇方面實行統(tǒng)一的標準。只有平等競爭，員工的積極性才能被調(diào)動起來。由于還在存在正式工和聘用工的差別，許多工作多年的、對單位

勞動合同制職工；打破正式職工和聘用職工的身份界限，變身份管理為崗位管理，實行以崗定薪。　　（四）建立共同愿景。所謂共同愿景是指

身份界限、縮小收入差距，變‘身份管理’為‘崗位管理’，給員工成長打開一個通道......。但你們已經(jīng)啟動，并取得初步成效”。同時張保振也說，用工

。　　（一）深化推進用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理　　2007年，國家煙草專賣局出臺204號文件，大力

方面，部署統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一認證方式登錄，保證用戶身份的合法性和唯一性。采用手機掃碼結(jié)合數(shù)字證書登陸的方式完成用戶身份的真實性驗證，這種多因素認證方式大大提高了認證

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