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;都未形成自主、獨立的服務品牌。典型的代表是重慶的“三誠”服務和上海的“海煙”服務。　　二是品牌整合模式。這是所轄的地市級公司從2007年開始，按照國家局要求，自主開展服務

）”與“嬌子（天子系列）”的區別在于一個是“嬌子”原來已經存在的“天之嬌子系列”，一個是“嬌子”后來對“天子”系列實施品牌整合置換逐漸完善起來

的主力規格“帝豪（金硬）”而來的整合型產品。“黃金葉”在分別實現對“紅旗渠（硬金紅）”和“帝豪（金硬）”的品牌整合

;緊密結合品牌整合發展實際，不斷深化對思想政治工作的理解和認識，切實加強組織領導，加大工作力度，形成黨政齊抓共管、員工廣泛感知和認知的思想政治工作的工作

完全退出時，過快的品牌整合，會導致服務品牌規模效應的“虛化”，服務品牌“大而不強”，只有在服務品牌整合的過程中，注重服務品牌合力

。　　“黃山”在分別實現對“迎客松（嘉賓）”、“迎客松（貴賓）”、“迎客松（國賓）”的品牌整合置換過程中，除了

同步，川渝中煙品牌整合速度也在逐漸加快。2003年全國煙草行業工商分開之后，全國性大品牌不斷涌現，而當時川渝中煙的牌號多達37個，規格達到了百余個

）”的品牌整合置換過程中，除了名稱變了以外，其他方面如包裝保持不變、配方保持不變，口味保持不變等，這無疑有利于品牌整合置換的順利過渡

系統大的戰略下，隨著品牌整合的不斷深入，各種產品與不同受眾重新配對，小區便利店卷煙銷售的利潤，尚存極大的空間。　　城市小區便利店投資成本區間為

以上品牌發展具體目標，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅克難，確?！?32

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