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庫存煙葉品質(zhì)，加大庫存年限較長(zhǎng)煙葉的消化使用力度，進(jìn)一步優(yōu)化庫存原料結(jié)構(gòu)。六要加強(qiáng)卷煙配方成本控制，加大低檔卷煙丙纖濾棒的研究與應(yīng)用。
陳暉勉勵(lì)科研人員
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葉系統(tǒng)、全自動(dòng)立體有機(jī)育苗系統(tǒng)、有機(jī)蔬菜栽培管理與輪作、有機(jī)煙葉烘烤的成本控制與節(jié)能措施等相關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并聽取了莊園建設(shè)的背景及煙草莊園的重要意義、莊園的規(guī)劃建設(shè)情況、管理體制
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會(huì)上，共有六個(gè)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)推進(jìn)組的14項(xiàng)課題參與了廠部年度創(chuàng)優(yōu)課題的發(fā)布。主要分為系統(tǒng)運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范、質(zhì)量保障、成本控制、員工職業(yè)化建設(shè)、內(nèi)部環(huán)境建設(shè)六個(gè)專題模塊，形象直觀地向
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成本控制能力。積極運(yùn)用生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，提高原輔料成本即時(shí)反饋水平。開展卷包數(shù)采系統(tǒng)輔料“一鍵式”考核，增強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)，縮短異常情況的反饋時(shí)間
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采購(gòu)、“兩煙”運(yùn)輸和工程監(jiān)管等工作進(jìn)行調(diào)研。
徐州煙廠黨委書記、廠長(zhǎng)宣曉泉從“兩煙”運(yùn)輸現(xiàn)狀、成本控制和承運(yùn)商管理三個(gè)方面對(duì)企業(yè)近年來“兩煙”運(yùn)輸工作情況做了重點(diǎn)匯報(bào)；廠紀(jì)
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、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等工作水平的提升。
據(jù)悉，本次會(huì)議旨在介紹世界先進(jìn)的設(shè)備管理理念，交流學(xué)習(xí)TnPM推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)設(shè)備管理水平。參加此次年會(huì)的企業(yè)有
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;做到“三定三控”，定置管理、定向管理、定額管理、成本控制、流程控制、安全監(jiān)控；四要達(dá)到物流建設(shè)要求，達(dá)到高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的要求。
省局
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煙草在線河南消息 近期，河南中煙安陽卷煙廠緊緊圍繞“金葉制造”要求，從加強(qiáng)預(yù)算管理、開展管理創(chuàng)新、推行技術(shù)革新入手，著力提升成本控制水平
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，當(dāng)然要?dú)w功于iPad和iPhone的暢銷，同時(shí)，蘋果的成本控制亦功不可沒。調(diào)研機(jī)構(gòu)iSuppli日前發(fā)報(bào)告稱，iPad的設(shè)備硬件零部件成本
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，實(shí)現(xiàn)成本控制的全過程控制、動(dòng)態(tài)控制和全員控制；進(jìn)一步細(xì)化分解國(guó)家局對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成本單位的指標(biāo)體系并指導(dǎo)所屬單位建立二級(jí)、三級(jí)甚至更細(xì)的指標(biāo)體系；
