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;我沒有像其他一些店家那樣灰心頹靡地關(guān)門大吉，而是另辟蹊徑從逆境中尋找生存的機會。下決心把名煙、名酒、名茶豪華裝潢的大空間，縮小到原來的四分之一，空出四分之三
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林木有高低！無論科技如何進步，每種事物都擁有各自生存的“土壤”，只有“肥貧”之分，沒有消失之懸！我們要不斷地跟上社會進步的步伐
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;屬于流通型企業(yè)，商業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，一靠資源，二靠能力，而最重要的資源就是營銷網(wǎng)絡(luò)，最重要的能力則是市場控制能力。從目前
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。2013年，寅吃卯糧地過日子讓中小企業(yè)的生存更加艱難。
隨著中國人口紅利的消失，低成本時代已經(jīng)成為昨日黃花，僅人力成本就讓中小零售企業(yè)下不了臺，
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，在傳統(tǒng)意義上，我們時常會教育員工愛企如家，增強主人翁精神。但現(xiàn)實情況真正對企業(yè)負責的只是少數(shù)人，絕大多數(shù)人只是把崗位當成生存和謀生的方式與手段
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人氣，和網(wǎng)店共生存，必須從根本上找到原因，只有從源頭做起，妥善處理好與消費者的關(guān)系，彼此之間達成一種信任和默契，店面才會
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的生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要提升自身規(guī)范經(jīng)營和內(nèi)部監(jiān)管的能力。
2.4.1、要長期、堅持不懈地加強規(guī)范經(jīng)營是行業(yè)生存和發(fā)展的生命線的教育。只有讓行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導干部和卷煙經(jīng)營人員、內(nèi)管人員在思想上
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已經(jīng)有了全新的提高。行業(yè)的生存與發(fā)展，固然離不開國家和政策的支持，但更離不開全員的努力。但是當前在我們專賣隊伍中，一些不好的心態(tài)時有冒頭，具體
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，下有小百貨店的低成本擠壓?？梢哉f，社區(qū)店是在夾縫中求生存的特殊群體。但社區(qū)店也存在著和顧客零距離接觸、處于居民家門口，那么，社區(qū)店怎么樣發(fā)揮好自身
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，既是企業(yè)自身狀況的反映，又受到社會環(huán)境的影響。企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，總是處在一定的環(huán)境之中，而客觀環(huán)境時時刻刻總在發(fā)生著巨大的變化。因此
