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個管理區(qū)域、29個成本中心，實(shí)現(xiàn)對成本控制的分析和費(fèi)用細(xì)化管理。目前，珠纖公司全面預(yù)算管理體系已形成事前計劃、事中控制、事后分析、事畢考核的成熟閉環(huán)體系。
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，建立了卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范，對最小核算單元成本細(xì)化和量化，核定消耗定額、支出標(biāo)準(zhǔn)等，為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學(xué)管理工具。2009年
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2011年度小金庫復(fù)查工作和2008～2010年度工資收入情況進(jìn)行檢查。
宋春華在講話中肯定了公司財務(wù)的規(guī)范化管理，并對工資性支出、成本控制等方面提出了進(jìn)一步規(guī)范管理
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優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”核心工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，保證煙葉質(zhì)量，提高經(jīng)營效益；二是加強(qiáng)合作社制度建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理、成本控制、用工管理
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“進(jìn)位趕超”。繼續(xù)踐行“追求卓越管理、致力持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量目標(biāo)，把客戶滿不滿意、市場基礎(chǔ)牢不牢固、成本控制水平高不高、職工隊(duì)伍穩(wěn)不穩(wěn)定作為衡量自身工作績效的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到講實(shí)話
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明確和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一、目標(biāo)方針的制定等工作。四是要加強(qiáng)成本控制管理工作，把實(shí)物消耗、能源消耗作為2011年成本控制的重點(diǎn)。五是要加強(qiáng)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作信息化支撐力度，以管理提升
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增強(qiáng)顧客的忠誠度。注重成本控制。成本控制是零售小店生存的關(guān)鍵。在收入減少的情況下，通過精細(xì)化管理，降低不必要的開支，提高資金的使用效率，是維持
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，每月對統(tǒng)計數(shù)據(jù)予以公示，同步以成本控制清單各控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，動態(tài)跟蹤成本管理情況及異常波動情況，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制清單管控，有效推動
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征戰(zhàn)種植這塊新“戰(zhàn)場”。“農(nóng)作物技術(shù)難度不大，但真正想要實(shí)現(xiàn)減工降本，提高種植收益，卻是需要種植經(jīng)驗(yàn)積累，合理的成本控制等多方面的因素結(jié)合
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;確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤、雙勝利。
一是強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)節(jié)約增效。從節(jié)約“一滴水”“一度電”開始嚴(yán)格費(fèi)用管理，控制非生產(chǎn)性成本支出，著力推動精益管理
