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社會責(zé)任，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌整合，從文化角度提升品牌形象。開展公益活動，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，展現(xiàn)品牌的獨特價值理念。例如，某煙草
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？進入新千年，品牌整合、規(guī)模做大引領(lǐng)并貫穿于卷煙品牌發(fā)展。在強有力的政策牽引下，中式卷煙品牌完成了從多到少、從小到大的蛻變。從2002年提出「大市場、大企業(yè)、大
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氛圍，提升零售終端的配合程度，便于開展相應(yīng)的品牌培育策略和市場營銷活動。煙草行業(yè)的市場化改革步伐一直沒有停下腳步，工業(yè)的品牌整合和圍繞消費市場的品牌研發(fā)一直在
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需要培育的品牌往往不是誰都需要，品牌整合或新品研發(fā)不能說改就改，說變就變。此時，結(jié)構(gòu)提升很容易成為工商雙方的“慢性毒藥”，不吃藥則很有可能完不成
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營銷轉(zhuǎn)型銷量增長還有空間嗎？結(jié)構(gòu)提升還有多少空間？單箱目標(biāo)的增長會倒逼品牌整合嗎？這是三個相對強關(guān)聯(lián)的問題，銷量與結(jié)構(gòu)提升是稅利的“雙引擎
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，我們以2000年為開始，先對這二十多年來發(fā)展，先對煙草的行業(yè)狀況進行梳理——進入新世紀(jì)以來，煙草大致經(jīng)歷過品牌整合升級、重要品牌培育、中式卷煙創(chuàng)新與發(fā)展及
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、引導(dǎo)能力不強。眾所周知，卷煙生產(chǎn)計劃是國家指令性計劃，品牌整合尚進一步完善，全國性的大品牌還沒有完全形成。卷煙供應(yīng)上，緊俏卷煙供不應(yīng)求
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，加強市場分析研究，優(yōu)化資源配置，提高市場把控能力，為行業(yè)調(diào)控和品牌整合提供了真實可靠的依據(jù)；通過扎實開展“村村通”工程，
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,造成對于大品牌的評價標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展要求的不同。第一個階段是本世紀(jì)初,以聯(lián)合重組、品牌整合為標(biāo)志的大品牌速成階段,這一階段是中國煙草發(fā)展的“黃金十年”,品牌普遍實現(xiàn)了快速增長,尤其是大品牌在政策的鼓勵下迅速
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在目前“雙15”+鼓勵培育的品牌架構(gòu)下，除了對中低端產(chǎn)品做足減法，依靠結(jié)構(gòu)提升自然來淘汰一部分品牌、品規(guī)，進一步品牌整合的難度極大，空間
