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周期中，將呈現(xiàn)出“更大、更強(qiáng)、更集中”的狀態(tài)。“更大”，即高價(jià)煙大品牌規(guī)模將持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)從單品牌從10萬箱向20萬箱乃至更高目標(biāo)的新突破。“更強(qiáng)”即大品牌與
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，滿足更加多元需求的消費(fèi)者，從消費(fèi)層面使消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)于中支煙的有效感知和品類認(rèn)同，成為中支領(lǐng)域的新風(fēng)暴。 大品牌持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)中支煙的頭部集中和整體
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。不過，與重點(diǎn)品牌整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)相對(duì)應(yīng)但又有所區(qū)別的是，大品牌——尤其那些規(guī)模主導(dǎo)型品牌——正處在一個(gè)非常關(guān)鍵而又十分微妙的階段。一方面，增長(zhǎng)確實(shí)是實(shí)打?qū)嵉脑鲩L(zhǎng)
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; 2012年的品牌規(guī)模將突破400萬箱，成為國內(nèi)煙草行業(yè)第一大品牌，同時(shí)也是僅次于萬寶路的世界第二大品牌，奠定了進(jìn)軍國際市場(chǎng)的基礎(chǔ)。
據(jù)悉，粵
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煙草在線專稿 引：在“十二五”規(guī)劃期間，中國煙草行業(yè)將有望誕生出“十幾個(gè)”具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌，這些大品牌將成為中國煙草行業(yè)品牌發(fā)展的“主力軍”。在
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投”現(xiàn)象。目前了解到的主要以大品牌旗下的大品規(guī)、經(jīng)典品規(guī)為主，采取的措施主要是分階段區(qū)域化停投和多維調(diào)控戰(zhàn)略單品收縮供給。一定程度上可以說，階段性的“停投”成了2025年
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實(shí)力說話，大企業(yè)、大品牌的優(yōu)勢(shì)，既源于內(nèi)部的基礎(chǔ)條件，更體現(xiàn)在外部的動(dòng)員能力，一旦上場(chǎng)之后，在更短時(shí)間、更低投入、更小阻力就能完成
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）；做出了一個(gè)宣誓——對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)知與實(shí)踐。
我以為，這是「大品牌」對(duì)于「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的深刻領(lǐng)會(huì)與率先推動(dòng)。
作為年銷量逾140萬箱
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。我們把它稱為，大品牌時(shí)代。越是在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，企業(yè)越需要建設(shè)更加強(qiáng)勢(shì)的、高境界的品牌，以適應(yīng)和駕馭這個(gè)時(shí)代。品牌有境界，才能有高度。作為玉溪
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。近年來，以“中華”、玉溪、云煙等為代表的大品牌加速高端市場(chǎng)布局，引領(lǐng)中式卷煙品牌走向集體高端化進(jìn)程。 作為中式卷煙大品牌的玉溪，在2021年正式提出了“千億
