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：環(huán)保型“紅玉”牌卷煙具有香氣濃郁、勁頭適中、煙氣柔和、余味舒適、口腔清爽等特點(diǎn)。
后來(lái)，由于市場(chǎng)變化和品牌整合，“紅玉”牌卷煙不再生產(chǎn)。但是，
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年代成為一個(gè)家喻戶曉的品牌。
隨著行業(yè)加大品牌整合力度，本世紀(jì)初，“荷花”停產(chǎn)，成為一種“記憶中的味道”。2014年春節(jié)，為了回應(yīng)
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的標(biāo)準(zhǔn)，「三紅一白」——紅塔山、紅河、紅金龍和白沙——作為最早一批不依靠品牌整合就率先撞線的百萬(wàn)箱大品牌，依靠的是更高的品牌影響、更廣的市場(chǎng)覆蓋、更好的消費(fèi)基礎(chǔ)，
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」，個(gè)中的邏輯和權(quán)重耐人尋味。
2004年，國(guó)家局公布《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》，加大加快推動(dòng)行業(yè)品牌整合，提高品牌集中度。這一
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高度認(rèn)同，得益于堅(jiān)持和完善煙草專賣制度，得益于確立和堅(jiān)持了中式卷煙發(fā)展方向，大力推動(dòng)企業(yè)整合、品牌整合，始終在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下推動(dòng)重點(diǎn)品牌規(guī)模擴(kuò)張、質(zhì)量
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;，似乎直接稱呼“荷花”和“寬窄”更有親切感。這種親切感說(shuō)明，規(guī)格本身已經(jīng)具備了在產(chǎn)品風(fēng)格和文化內(nèi)涵上的體系化號(hào)召力。
不同于過(guò)去品牌整合過(guò)程中形成的老品牌規(guī)格化
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相當(dāng)一部分品牌為了盡快達(dá)成目標(biāo)，確立自己的產(chǎn)業(yè)地位，在數(shù)據(jù)反映上花了很多功夫，采取了很多措施，包括貼牌式的品牌整合，向下延伸產(chǎn)品線
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變2”的品牌整合，發(fā)揚(yáng)“敢為人先、追求卓越”的拼搏精神，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在調(diào)整中求生存，在改革中謀發(fā)展，湖北煙草工業(yè)由此得以重生
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可能達(dá)到15%。
赫爾佐克指出，新港品牌整合非常成功，該品牌會(huì)以“超出預(yù)期的增長(zhǎng)速度”提升雷諾美國(guó)公司長(zhǎng)期贏利的水平。除新港之外，并購(gòu)羅瑞拉德還為雷諾美國(guó)
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煙草在線專稿
強(qiáng)化產(chǎn)品組合
成長(zhǎng)品牌業(yè)績(jī)良好，潛在銷量增長(zhǎng)12%，凈收入增長(zhǎng)15%
成功的品牌整合計(jì)劃繼續(xù)為成長(zhǎng)品牌的業(yè)績(jī)提供支持
特色品牌繼續(xù)取得
