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芯片，有自己的鴻蒙OS，在短短的時間里做到了全球智能手機市場的TOP2。在筆者看來，兩種模式各有各的生存之道，也各有各的優(yōu)劣勢。資源整合模式
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;房租高，開店壓力大，可謂“夾縫中求生存”。面對經(jīng)營“短板”，張站朝沒有被困難嚇倒，為了吸引顧客，增添人氣聚財氣，他想出
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，事不關(guān)己高高掛起就會有了生存的土壤。基于這種分析，筆者認為，評先樹優(yōu)不能僅僅限于年關(guān)，而應(yīng)該把功夫下在平時。只有讓爭先創(chuàng)優(yōu)在平日成為一種常態(tài)
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，大品牌要有做小市場的姿態(tài)和投入，“大”不是護身符，小品牌圍繞這“三化”出新也能夠找到生存空間；另一邊是面對新技術(shù)的革命、新趨勢的流行、新物種
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》，貧困的生活中，他的妻子病倒了。為給妻子治病，萬般無奈的他忍痛賣掉祖上留下、一家人賴以生存的薄田。但妻子還是病故了，他憂心如焚，好在
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局；要勇于創(chuàng)新零售經(jīng)營，唯有創(chuàng)新才有發(fā)展，唯有發(fā)展，才能持續(xù)生存。2021年，我將著力于以下幾個方面創(chuàng)新經(jīng)營： 一多思善變
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局；要勇于創(chuàng)新零售經(jīng)營，唯有創(chuàng)新才有發(fā)展，唯有發(fā)展，才能持續(xù)生存。2021年，我將著力于以下幾個方面創(chuàng)新經(jīng)營： 一多思善變
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的是菜場外面的菜店。因為菜場攤位費較高，菜價也高，經(jīng)過升級的菜場，表面很光鮮，菜價更高。這就為菜場周邊的菜店提供了生存空間。 最近
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，為了生存才需要仰仗各種“外力”，用以拿下客戶。超越一定支付能力的豪車、5A級寫字樓、名表，其實是借用“外力”背書，都是“小道”。其背后根源
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、香煙和武器相關(guān)產(chǎn)品做廣告。作為年輕人的主陣地，Instagram的出手，對于電子煙來說無疑是又一次重擊。電子煙的生存空間越來越小了。根據(jù)Facebook的說法，
