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，通過(guò)計(jì)算機(jī)編程構(gòu)建一個(gè)全新的、以現(xiàn)場(chǎng)操作為中心、實(shí)現(xiàn)維護(hù)修理資源共建共享、故障檢索自由靈活、學(xué)習(xí)交流渠道豐富通暢的快速處理故障技術(shù)平臺(tái)，讓生產(chǎn)操作人員、維修人員在最短
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/條的超高端產(chǎn)品規(guī)格——“黃鶴樓（1916）”，“黃鶴樓（1916）”以全新的價(jià)值標(biāo)桿樹(shù)立起了“黃鶴樓”在一類煙超高端價(jià)區(qū)的品牌形象
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超市帶來(lái)一種全新的營(yíng)銷(xiāo)理念——秒殺。
??? 除了電子價(jià)簽，王衛(wèi)還盯上了自助收銀機(jī)。
??? 在日本的零售賣(mài)場(chǎng)，半自動(dòng)的收銀機(jī)被普遍。這款收銀機(jī)需要收銀員的存在，
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全新挑戰(zhàn)，營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、信息中心等部門(mén)配合密切。在生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺(tái)上，生產(chǎn)管理部接到營(yíng)銷(xiāo)中心提供的預(yù)測(cè)訂單后，根據(jù)工業(yè)庫(kù)存控制要求
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;并能與全球煙草巨頭英美煙公司分庭抗禮。近百年來(lái)，“黃鶴樓”品牌浮浮沉沉。直到2004年，隨著“南洋煙魁壹號(hào)”經(jīng)典配方撣去煙塵、橫空出世，“黃鶴樓”以全新的面貌
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來(lái)講，這無(wú)疑是一種全新的挑戰(zhàn)。
（三）“135”工作法推廣與隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的矛盾
“135”工作法作為規(guī)范性卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)操作流程自2010年創(chuàng)立并相繼在全行
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進(jìn)整個(gè)電視劇中，開(kāi)創(chuàng)了廣告植入形式的全新篇章。在《丑女無(wú)敵》這部“商業(yè)劇”的選材、編劇、拍攝、制作過(guò)程中，“聯(lián)合利華”旗下三大品牌——“清揚(yáng)”、“立頓”、“多芬”的商標(biāo)
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全新的考驗(yàn)。”
??? “戶內(nèi)管理就是要為‘規(guī)模戶’提供專業(yè)化服務(wù)，提高其生產(chǎn)和管理水平，降低人工成本。”張國(guó)英說(shuō)，所有煙技員都要扮演好“管家”的角色
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建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展中，不斷打造一個(gè)全新的企業(yè)行業(yè)形象，以不可預(yù)想的能量釋放出無(wú)限的商業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)潛能。
走進(jìn)宿遷煙草專賣(mài)局（公司）大樓
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抱怨道，“就連在場(chǎng)景里安排一只煙灰缸也不許出現(xiàn)煙屁股；也不能擺雪茄屁股——廠商嫌不好看——所以，只要?jiǎng)∏槌霈F(xiàn)煙灰缸，里頭全好端端地?cái)R著一管全新
