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，改善了成本控制，管理了庫(kù)存周轉(zhuǎn)，開(kāi)發(fā)了戰(zhàn)略性產(chǎn)品促銷以加速產(chǎn)品分銷，并與供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。Metzler還制定并監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)。梅茨
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，將提質(zhì)增效工作詳細(xì)分為九項(xiàng)工作要點(diǎn)：加強(qiáng)源頭成本控制，優(yōu)化卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的成本管控，強(qiáng)化物資采購(gòu)管理；優(yōu)化煙葉
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，切實(shí)抓好育苗成本控制，降低煙苗購(gòu)苗成本，為煙農(nóng)提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的壯苗。積極做好烤煙合同分配方案的制定、數(shù)量的分配、公示等工作。鄉(xiāng)村組和各煙葉站要認(rèn)真指導(dǎo)、督促
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原有預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行二次升級(jí)，將總成本分解成一個(gè)個(gè)可以控制的小成本，建立責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)。按照誰(shuí)擔(dān)責(zé)誰(shuí)控制、誰(shuí)控制誰(shuí)受益原則，建立一個(gè)將成本控制責(zé)任量化分解到
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密切關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)實(shí)施過(guò)程的跟蹤檢查。從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面著手，挖掘生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理、成本控制、人員素質(zhì)、環(huán)境因素等方面存在
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;圍繞烤煙生產(chǎn)五大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從成本控制、生產(chǎn)管理、煙葉生產(chǎn)政策等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的種植技術(shù)和管理理念，提高種煙水平和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)提供差異化扶持
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提升數(shù)字化生產(chǎn)制造能力上積極作為。以規(guī)劃宣貫帶動(dòng)工作有效推進(jìn)，重新審視規(guī)劃內(nèi)容，確保規(guī)劃質(zhì)量進(jìn)度可控，重點(diǎn)項(xiàng)目見(jiàn)到實(shí)效；以成本控制實(shí)時(shí)化、工藝質(zhì)量
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、增效的目標(biāo)。在精益管理實(shí)踐中，目標(biāo)管理、資源配置、成本控制、質(zhì)量控制等容易受到管理者的重視，而一些不起眼的低效率或是浪費(fèi)現(xiàn)象往往容易被忽視，比如文件單面打印
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收購(gòu)價(jià)格、煙葉產(chǎn)前投入等政策宣傳到村、到戶。落實(shí)生產(chǎn)成本控制，規(guī)范產(chǎn)前投入補(bǔ)貼，把有限的補(bǔ)貼資金精準(zhǔn)用在煙農(nóng)實(shí)際需求上；強(qiáng)化種植技術(shù)服務(wù)。持續(xù)開(kāi)展好“我為煙農(nóng)
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;滿足客戶應(yīng)急訂單和個(gè)性化服務(wù)需求。打造物流成本前置性預(yù)測(cè)應(yīng)用場(chǎng)景，做精“六位一體”核心指標(biāo)庫(kù)，推動(dòng)成本控制向事前決策轉(zhuǎn)變，確保財(cái)務(wù)管理前置全覆蓋。“新”字
