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，越有吸引力；越是大品牌，越有吸引力。雖然高端消費表現(xiàn)不振，但高凈值人群的消費欲望和消費能力卻大幅提升。只是，這種外溢效應(yīng)相對有限
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。堅持品牌培育發(fā)展。堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，合理布局各類品牌規(guī)劃，創(chuàng)造市場空間。
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，我們最希望、也最能夠感受到的是，這個大企業(yè)、大品牌身上所透露出的一股強烈的向上、向前的決心與勢能。 通過清退一批產(chǎn)品、改造一批產(chǎn)品、研發(fā)一批產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)大幅提升、增長
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能力等生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解了工廠的發(fā)展歷史，聽取烏蘭煙廠在云南中煙“一盤棋”思想下堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進實施云南中煙一體化運行體系
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，所有萬寶路的價格都增加了至少0.18歐元。此外，該國國內(nèi)最常見的兩大品牌——Marquise Medium和Marquise Classic的價格，也在原來
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發(fā)展勢頭，打造出一個具有更高知名度、更強影響力的大品牌。
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客戶經(jīng)理、中隊長與網(wǎng)點一對一掛片，在市場走訪、案源收集、持證亮證、策略宣傳、品牌培育、“四大品牌”查處等方面進行績效掛鉤考核。
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，“區(qū)域定制”對大品牌、大產(chǎn)品形成了蠶食和分割。不要講“區(qū)域定制”是為了拓展新的市場細分、消費群體。這些“區(qū)域定制”不具備這樣的能力，在事實上只能去局部性的蠶食大品牌的市場
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員工。該公司旗下的哥本哈根和干杯兩大品牌是美國濕鼻煙市場的領(lǐng)導者。另一家工廠的員工人數(shù)不詳。但是兩家工廠的員工都有機會轉(zhuǎn)移到其他崗位，或者獲得遣散費。
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上門開展卷煙促銷活動；對庫存大的品牌，客戶經(jīng)理指導客戶近期不再訂購此類品牌規(guī)格；對市場價格偏低的卷煙品牌，統(tǒng)一調(diào)整卷煙投放策略，減少或不予
