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;”，其是“嬌子”對“天下”系列中零售價為45元/包的“天下（軟黃）”實施品牌整合置換而來的一款“貼牌型”產品。在被整合置換為“嬌子（軟黃天下

及時了解產品信息。　　深化品牌切換協同。每次品牌、規格的調整都會對市場產生影響，處理好會促進市場健康成長，處理不好則可能留下“后遺癥”。針對品牌整合、退市、置換以及更改包裝

;為客戶提供營銷、理財等多方面的知識，提高客戶的經營能力。特別是在當前品牌整合頻繁階段，對品牌的進退要作好宣傳解釋工作，品牌更替要事先通知，并作

;進一步完善了品牌體系、增強了品牌的發展勢能，為順利推進“兩統一、兩整合”改革提供了有力支撐。改革中，云南中煙先行推進國內營銷業務統一和品牌整合，目前已在業務調查

，推動企業重組和品牌整合，促進要素流動，比較好的實現了在更大范圍配置資源。如果行業改革缺少了“闖”的精神，行業發展會遭遇到瓶頸，

市場規律，著力優化存量結構，進一步優化資源配置，加快品牌整合，調整產品結構，推動品牌發展，提高經濟效益。特別是要總結

營銷、專賣、煙葉、綜合管理各項工作潛力，才能保障發揮出行業潛力的最大化。　　1、從卷煙營銷方面挖掘發展的潛力。在卷煙營銷方面各地應該因地制宜科學地做好品牌整合和結構的提升，

，趙雪蘭多次向該戶宣傳了貨源分配政策，講解行業改革信息與品牌整合信息，讓客戶了解煙草行業發展的現狀及自身卷煙銷售方向，如果只是以現有的緊俏卷煙維持銷售

。　　2、中低價位卷煙品牌投放受限也在一定程度上影響到了農村卷煙上柜率的提高。　　隨著國家局對許多卷煙品牌的整合與壓縮，個別地區中低價位的、區域暢銷的卷煙品牌大幅度減少，使得

;充分調動基層分公司培育品牌的主動性、積極性和創造性。在整合上聚力，以戰略眼光重新謀劃品牌發展，加快品牌整合步伐，逐步淘汰市場份額小、需求量少、效益低的卷煙

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