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工作水平，推進(jìn)文化建設(shè)向文化管理的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，以鞏固“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)
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，嚴(yán)格管控，方能培育好員工的情感認(rèn)同和良好習(xí)慣，有效推進(jìn)文化管理，助力企業(yè)發(fā)展。
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;全方位提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。把企業(yè)文化與思想政治工作的作用結(jié)合相起來(lái)，使之與企業(yè)文化管理流程相輔相成，持續(xù)創(chuàng)新方式方法，不斷探索
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、精益效率管理、精益物流管理、精益規(guī)范化管理、精益文化管理和精益班組管理模塊，做到精益管理全覆蓋。
三是建立健全組織保障機(jī)制。工廠組建了由精益管理推進(jìn)委員會(huì)、10個(gè)專項(xiàng)工作組、推進(jìn)辦
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；2012年，工廠全面推行“精益生產(chǎn)”，探索問(wèn)題管理機(jī)制；2013年，逐步形成“數(shù)字工廠、精益生產(chǎn)、卓越績(jī)效、文化管理”目標(biāo)管理主線
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;商丘市局（公司）先后有3人入選。“要使文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，不僅要讓‘感恩’文化在企業(yè)內(nèi)部深入人心，還要向全社會(huì)彰顯出商煙人‘大愛(ài)、大善、大美
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企業(yè)文化管理的職能一般都設(shè)在黨組織系統(tǒng)。行政管理職能部署的中心工作，往往都是垂直下達(dá)對(duì)應(yīng)的基層，就形成了“兩張皮”現(xiàn)象。
融入的方法單一。自煙草行業(yè)普遍推行精益管理以來(lái)
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企業(yè)看似成功的文化管理模式是不夠的，必須要結(jié)合自身的企情、廠情、員情，形成符合自身發(fā)展的，具有時(shí)代規(guī)律性和企業(yè)鮮明個(gè)性的企業(yè)文化管理手段。
發(fā)揮黨組織
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、外化于行的境界，是企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效的良好表現(xiàn)，能更加有效地引領(lǐng)企業(yè)組織從企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理華麗轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中生動(dòng)演繹企業(yè)
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技術(shù)人才，做管理專家”的部門(mén)文化理念得以彰顯……
規(guī)范做示范講究結(jié)合。行為規(guī)范示范點(diǎn)的建設(shè)真正將文化管理與部門(mén)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，并積極推進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，
