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物流中轉站配送模式，進一步控制物流成本，提升配送效率;二是嚴格按照《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運行管理規(guī)范》要求，深入推進物流非法人實體化運行，

17個生產(chǎn)點，合作生產(chǎn)量達273.16萬箱。然而，由于一些原因，部分卷煙需要進行回購，造成重復運輸，大大增加了物流成本

;明確了組織機構、實施步驟、保障措施等，使公司在運輸調(diào)度、物流成本控制等各環(huán)節(jié)工作更加精細，提升了物流管理水平，促進了效益增長。同時，該公司還圍繞

貶值，在國際市場上接單困難；另外，企業(yè)成本壓力仍然較大，尤為突出的是勞動力、資金、物流等成本較高，企業(yè)利潤空間受擠壓。　　趙慶河

精確到人、車、機臺，以“一費七率”為關鍵指標，切實降低物流成本。努力做到卷煙配送安全、規(guī)范、及時、準確。　　具體到各個環(huán)節(jié)上：一是在倉儲業(yè)務上，

和分析方法，根據(jù)作業(yè)成本項目，將物流費用進行細化與歸集。完善物流成本分類，劃分配送中心的可控成本和不可控成本項目。建立準確的物流費用核算和管理體系。以科學測算

物流成本。　　四是抓好經(jīng)濟運行宏觀調(diào)控，推動稅利目標穩(wěn)步落實。2014年，全行業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展壓力比較大，云南煙草系統(tǒng)更應增強大局意識、責任意識、擔當意識

;以降低物流成本為目的，以物流費用預算為抓手，深入實施預算管理，加強內(nèi)部核算，努力實現(xiàn)費用核算精確到人、車、機臺、班組，切實做到物流

;制定下發(fā)《卷煙物流配送中心非法人實體化運作實施方案》，牢牢把握“授權管理、目標考核”的總體思路，要求各單位明確配送中心物流成本中心和物流責任主體地位，參照縣級

物流成本。五要強化基礎管理，提升發(fā)展質(zhì)量。六要強化業(yè)務培訓，提升服務能力，確保完成全年各項目標任務。　　會議強調(diào)，一要加強工商協(xié)同

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