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規(guī)劃，出臺(tái)政策，規(guī)范核算，確定18家合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠，總公司通過注資形式投入108.85億元資金，重點(diǎn)用于企業(yè)技術(shù)改造，
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物料流、設(shè)備和裝置的控制與監(jiān)視、質(zhì)量流和工藝系統(tǒng)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)縱向集成；
（7）MES既不同于以派工單形式為主的生產(chǎn)管理和輔助的物料流為特征
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可以作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，當(dāng)然這些具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在春節(jié)市場(chǎng)戰(zhàn)役前都應(yīng)進(jìn)行制定和宣傳。春節(jié)后通過表彰大會(huì)的形式來對(duì)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大會(huì)規(guī)格要高，場(chǎng)要要大
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;著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以企業(yè)為主體，開闊眼界，加大投入，有效激勵(lì)，開展多種形式的合作交流，緊緊圍繞增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
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條例》的宣傳力度，通過報(bào)刊、廣播、電視、傳單、咨詢等多種行之有效的形式普及煙草專賣法規(guī)，讓廣大經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者知法守法，提高他們遵法、守法的自覺性。三是加大
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黨支部創(chuàng)新思維，聚集智慧，開動(dòng)腦筋，采取多種途徑與形式，取得了品牌培育的新成效。2010年，三類以上卷煙前15位品牌累計(jì)
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，嚴(yán)格控制邀標(biāo)、談判、詢價(jià)采購(gòu)方式，使公開招標(biāo)成為主要實(shí)施形式；增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃性，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按程序、公開公平
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;開展不同層面（縣（區(qū)）局（營(yíng)銷部）、基層）、不同形式（動(dòng)員、宣講、黨員活動(dòng)）的大討論
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;完善制度建設(shè)，切實(shí)形成用制度管人、管事、管權(quán)的良好局面，解決好“無制度可用”問題；采取多種形式加大對(duì)制度的宣傳培訓(xùn)，提高制度執(zhí)行力，
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;結(jié)合每個(gè)崗位的工作實(shí)際，開展不同層面（縣（區(qū)）局（營(yíng)銷部）、基層）、不同形式（動(dòng)員
