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現(xiàn)身說法，分別從卷煙品牌培育、專賣市場(chǎng)管理、車輛管理、水電管理、績(jī)效考評(píng)、費(fèi)用公開、AB崗工作制無縫對(duì)接等方面進(jìn)行了介紹，較好地印證了南昌市局、南昌縣局在推進(jìn)辦事公開民主管理
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;并以現(xiàn)身說法，分別從卷煙品牌培育、專賣市場(chǎng)管理、車輛管理、水電管理、績(jī)效考評(píng)、費(fèi)用公開、AB崗工作制無縫對(duì)接等方面進(jìn)行了介紹，較好地印證了南昌市局、南昌縣局在推進(jìn)辦事公開
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’總結(jié)上報(bào)”工作制，實(shí)現(xiàn)了田間不適用鮮煙葉消化處理工作的動(dòng)態(tài)分析和全程監(jiān)控。
八是監(jiān)督檢查到位。及時(shí)組織成立6個(gè)監(jiān)督檢查工作組，按照“兩線五級(jí)”責(zé)任制，對(duì)全市
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;師宗縣局（分公司）從6月上旬開始對(duì)各煙站實(shí)行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作推進(jìn)情況周報(bào)工作制，及時(shí)了解提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及田間消化不適用煙葉落實(shí)情況和《一村
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要求，實(shí)行烤煙移栽倒逼工作制，要求各縣（市）區(qū)落實(shí)好移栽日程安排，層層分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村組、到農(nóng)戶
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的關(guān)鍵時(shí)期，一律實(shí)行“5+2”工作制，通過嚴(yán)格管理考核，落實(shí)“工作日志”制度，加強(qiáng)自我督導(dǎo)反省，強(qiáng)化工作作風(fēng)，提升
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了零售戶“三維動(dòng)態(tài)管理辦法”；完善了“四步工作制”檢查方式，努力由單一的市場(chǎng)監(jiān)管方式向多元化的檢查方式轉(zhuǎn)變；按照“幫助扶持一批、引導(dǎo)規(guī)范一批、查處取締一批
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在一絲不茍的工作中穩(wěn)步推進(jìn)，形勢(shì)也在一天天向好的方向轉(zhuǎn)變。這時(shí)行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的攻堅(jiān)“戰(zhàn)令”如期而至，7天工作制的通知也幾乎同時(shí)到達(dá)，辦公室迅速調(diào)整工作狀態(tài)
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，臨川區(qū)煙草專賣局副科級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察員，她家在外地，自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，她認(rèn)真履行7日工作制，電量滿格，充當(dāng)“勤務(wù)員
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擔(dān)當(dāng)”為站位，以“抓好防控促生產(chǎn)”為目標(biāo)，通過“身到位、心到位、方法創(chuàng)新、化危為機(jī)”，抓住抓好“七天工作制”的有利時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌抓好疫情防控與煙葉生產(chǎn)
