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（車組）、進崗位，充分發揮全員參與精益管理的主動性和創造性，物流中心組建了“設備TPM專項管理、6S及目視化管理工作、配送服務質量改善、物流成本

，層層落實責任。二是聚焦成本控制，抓實“降本節支增效”。全面實施成本領先戰略，確保完成530萬元降本增效目標。三是聚焦全面預算管控，發揮預算戰略管理

、成本控制、打葉復烤三方面的新突破，展現了內外協同、基礎管理、隊伍建設的新氣象，有效應對異常氣候的不利影響，穩住了模塊配方的基本面。　　會議強調

數據管理、成本控制、能力素質提升、人員激勵等專項管理工作的思考。　　隨著訪談工作的全面結束，項目實施也進入到關鍵的輸入整理分析階段，通過對公司發展戰略的準確理解

人，在物流資源配置效率、物流業務流程優化、物流運行成本控制等方面，堅持不懈地推進精益物流，物流工作已經成為行業商業企業精益管理的樣板。成績固然可喜，問題

人，在物流資源配置效率、物流業務流程優化、物流運行成本控制等方面，堅持不懈地推進精益物流，物流工作已經成為行業商業企業精益管理的樣板。成績固然可喜，問題

，以降低成本、控制費用、管理增效為重點，將降本增效融入到日常工作中，努力營造精益管理氛圍，增強企業內生發展動力。　　強化投資采購管控。以年度降本增效

數據分析。首先創新數據分析思路，面對復烤行業會計核算辦法變更導致部分成本費用同期不可比、成本控制難度加大的難題，結合生產加工特點，采取趨勢分析、敏感性分析、盈虧平衡

，調整后的營業利潤增長了1.5%（以日元計，下降了7.6%，從995億日元降至920億日元），主要原因是價格/組合優勢和成本

的管控推進作用，促進資產增值、成本控制和費用節約；五是統籌隊伍梯次建設，加強在職教育培訓，逐漸補齊人才供給短板。　　四是強化保障措施。把

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