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融合的系統(tǒng)理論體系和平臺(tái)運(yùn)用長(zhǎng)期規(guī)劃。另外，針對(duì)數(shù)據(jù)種類少、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)量不足等情況，他們?cè)诤粚?shí)數(shù)據(jù)基座上破解瓶頸，打破數(shù)據(jù)壁壘，
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，打破了傳統(tǒng)商務(wù)用煙格局，開啟了商務(wù)市場(chǎng)的二次進(jìn)階之旅，成為“徽商”系列不斷精進(jìn)的最有力注腳。在可以預(yù)見的未來(lái)，“徽商系列”必將成為商務(wù)用煙領(lǐng)域的新一極。
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。隨著農(nóng)藥持續(xù)使用，農(nóng)田生態(tài)平衡被打破，蟲害發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)增加，建造天敵繁育中心，通過(guò)挖掘、開發(fā)和擴(kuò)繁天敵昆蟲，在農(nóng)田系統(tǒng)中釋放
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的高效流轉(zhuǎn)、優(yōu)化配置，按照“不限年齡、不唯學(xué)歷、不講資歷”原則，打破部門條線壁壘，打通省市縣宣傳通道，盤活全省系統(tǒng)融媒體宣傳人才資源。構(gòu)建省市縣一體
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種植“千畝村”之一，屬典型的山區(qū)地貌，交通不便，田塊分散。為打破山區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，2019年，縣煙草專賣局啟動(dòng)和平煙區(qū)產(chǎn)
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;為解決庫(kù)房及人工費(fèi)成本居高不下的難題，李強(qiáng)創(chuàng)新性地提出了虛擬混配庫(kù)的思路，打破了庫(kù)房與單批最大生產(chǎn)量的局限性。后經(jīng)投入使用，每年為企業(yè)節(jié)約近百萬(wàn)的人工費(fèi)開支
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轉(zhuǎn)型升級(jí)、打破管理壁壘”三大重點(diǎn)，以“服務(wù)煙農(nóng)、降本增效、精細(xì)管理”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，通過(guò)煙葉生產(chǎn)組織方式、治理體系和服
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，打破建設(shè)界限，通過(guò)資金共投、資源共享、利益共享等措施，率先在全省煙區(qū)創(chuàng)新‘鄉(xiāng)屬社管’‘村建社管’‘建管一體’三種模式，穩(wěn)步推進(jìn)烤房建設(shè)與管理
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融合。打破“圍繞種植抓管理”的觀念，引入“全周期管理”理念，做到全領(lǐng)域定目標(biāo)、全環(huán)節(jié)抓技術(shù)、全方位嚴(yán)管控、全過(guò)程細(xì)考核、全鏈條筑保障，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單一抓技術(shù)向
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系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。“該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)工業(yè)控制組網(wǎng)技術(shù)自主可控和工控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化，打破了工控系統(tǒng)建設(shè)只能使用國(guó)外環(huán)型組網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)被長(zhǎng)期壟斷的局面，大大提高了工廠網(wǎng)絡(luò)
