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提升。
五是加強(qiáng)成本控制，擬下發(fā)《精益定額成本管理實施細(xì)則》，確保有序推進(jìn)。
會議要求，各部門要樹立三種意識，確保圓滿完成生產(chǎn)加工
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等事宜進(jìn)行了認(rèn)真的研討和商談。
會上，攀枝花市煙草公司介紹了2016年肥料配方及田間煙葉表現(xiàn)，提出了2017年肥料配方方案。金葉化肥公司根據(jù)“方案”提出了質(zhì)量保障、成本
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、新進(jìn)員工、質(zhì)量管控等展開培訓(xùn)，車間不定期對參與培訓(xùn)人員進(jìn)行抽查，保證培訓(xùn)效果。
五是做好班組自主改善。圍繞打造“六無”車間及提升工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本控制、文化
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，按照國家局有關(guān)要求，切實在減少浪費、降低成本、控制費用、提高效率上下足功夫，促進(jìn)各項工作通過降本增效向前深化和延伸、系統(tǒng)和提升。
五是要充分發(fā)揮好目標(biāo)考核
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心中有數(shù)，提高了成本控制意識。
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口碑。
客戶經(jīng)理要想生意好，還必須嚴(yán)把關(guān)口，特別是要嚴(yán)把商品進(jìn)購關(guān)、質(zhì)量檢驗關(guān)以及成本控制關(guān)。只有牢牢地把握好這些關(guān)口，才能做到以顧客利益為重
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提出建議，舉辦合理化建議征集活動，定期開展建議評審和表彰。同時，每個月對2016年增收創(chuàng)收、資產(chǎn)增值、成本控制、費用控制、效率提升等方面對精益管理、降本增效工作
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協(xié)同配合，提高柔性供應(yīng)水平；二是突出成本控制，提高精益采購水平；三是突出質(zhì)量管控，提高物資保障水平；四是突出規(guī)范運行
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，等等。
據(jù)了解，2016年1~4月，竹溪縣煙葉分公司通過征集“金點子”活動，在節(jié)能降耗、成本控制等方面共收集到基層員工的30多條“金點子”。竹溪縣
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、煙草農(nóng)業(yè)上的推廣面積、放蜂及防治效果、大農(nóng)業(yè)推廣情況、綠色防控技術(shù)研究情況、過程管理及成本控制等11項。
檢查采取聽取匯報、現(xiàn)場檢查、隨機(jī)走訪、查驗資料、交流指導(dǎo)等相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查組深入上杭縣
