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之前提到的品牌和品類領(lǐng)導(dǎo)模型,最佳品牌運(yùn)行軌跡是品類高度和品牌形象的齊頭并進(jìn)。表面看來,這是“先有雞,還是先有蛋”的問題——以品類打造品牌的專家們認(rèn)為
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”。企業(yè)講品牌,產(chǎn)品講品牌,紀(jì)檢監(jiān)察工作也要重視打造品牌。一項(xiàng)活動(dòng),一項(xiàng)工作,要成為品牌,筆者認(rèn)為至少有三個(gè)要素,即
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;以基地單元建設(shè)為平臺(tái),穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu),夯實(shí)基礎(chǔ)、挖掘特色、打造品牌,創(chuàng)新科技、提升質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展,務(wù)實(shí)推進(jìn)開放合作,做強(qiáng)做精
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調(diào)結(jié)構(gòu)的力度,在順利完成全省卷煙工業(yè)合并重組的基礎(chǔ)上,有效整合人力、技術(shù)和品牌資源,煙草工商業(yè)在聯(lián)手打造品牌卷煙、共同開拓市場的同時(shí),積極推進(jìn)
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其下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。而“做強(qiáng)”的核心關(guān)鍵是打造品牌、提升品牌內(nèi)涵和價(jià)值。
5年來,對內(nèi),紅云紅河努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、制定清晰的品牌戰(zhàn)略,
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使它們脫穎而出以及保護(hù)品牌,以及打造品牌知名度和消費(fèi)者忠誠度的新方法。”
斯茹林的董事總經(jīng)理史蒂夫·弗蘭克漢姆:
“我們已經(jīng)看到了我們客戶的要求,在過
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品牌必須飽含多元化創(chuàng)新的因素,靠技術(shù)、管理、文化等方面的創(chuàng)新來打造品牌的特色和亮點(diǎn),支撐品牌持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
眾所周知,煙草企業(yè)
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促銷的陣地、信息采集的源頭、聯(lián)系消費(fèi)者的紐帶,不失為一種較為實(shí)用、有用與管用的辦法與途徑。
一要明確建設(shè)目標(biāo)。
(一)通過打造品牌展示店,
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年年初,為方便打理生意,夫妻倆又買了一輛小汽車,成為有車一族。對于未來,劉永紅打算堅(jiān)持辦連鎖超市、創(chuàng)服務(wù)品牌。談到為何要打造品牌時(shí),
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精準(zhǔn)營銷、創(chuàng)新營銷體制機(jī)制。比如,在精準(zhǔn)營銷上,會(huì)抓好適應(yīng)消費(fèi)者需求的零售終端建設(shè),在全國重點(diǎn)培養(yǎng)1萬家左右黃金葉品牌核心零售戶,打造品牌傳播