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”主線不動搖，不斷突破工作中的瓶頸和矛盾；我們將企業文化滲透到營銷管理、安全管理、質量管理、專賣管理、班組建設等各項工作中，著力推進文化管理；

。要持續推進企業文化提升工作，推動文化建設向文化管理進步；堅持價值引領、客戶導向、協調發展，加強服務文化、服務形象、建設模式、組織體系管理，以

企業文化建設向文化管理轉變，提高文化自覺，增強文化自信。二要全面宣貫服務品牌。組織全員開展服務品牌知識培訓，促進員工對服務品牌的理解與認知，全面履行

，結合南澗“跳菜出國門，紅大香九州”文化底蘊，創新文化建設，提升文化管理。　　李文璧充分肯定了南澗縣局（分公司）的自身

）參觀了“2353”推進現場、現代煙草農業現場，對我們成為行業文化標桿進行了體驗。通過文化建設，到文化管理，提升了畢節煙草文化上水

員工的行為產生約束性、規范性影響的規章制度，物質層是企業文化的外在表現和載體。　　企業文化建設是提高企業內部和團隊凝聚力、影響力、感召力和滲透力的切入點。企業實行文化管理，

反哺社會的能力。多年來，烏蘭浩特煙廠采取捐資助學、定點扶貧、救災捐款等方式，累計向社會捐款3865萬元。　　文化立言，當忠誠成為一種文化　　管理50人靠個人

，不斷提高營銷人員做好本職工作的能力與水平。　　三要加強企業文化建設。常言說：“人管人管死人，制度管人困住人，文化管人管靈魂。”文化管理是最高層次的管理

服務”品牌規范與綜合技能提升培訓；組織“貼心服務”DVD大賽，推廣13個關鍵服務流程、6個窗口崗位操作規范、服務質量考核辦法、服務案例、文化管理案例等系列成果，

硬件與文化建設的同時，也加大了對企業內各種體系的完善與構建，如湖北省行業內開展的質量管理體系和職業健康安全管理體系的“兩標合貫”工作，對加強基礎文化管理、固化

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