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也進入了全國卷煙行業卷煙品牌重點發展品牌行列；卷煙結構也得到了快速的提升，品牌成長呈現出良好的發展態勢。下面，筆者談談決定“黃金葉”品牌跨越的幾大

“上下同欲、三方協同”的方式，共同推進金圣品牌的跨越發展。上下同欲、三方協同，有助于保持產品線的穩定。工、商、零三方深度協同，能夠有效地篩選出具有市場發展潛力

，實現從全國性大品牌到可持續提升的高結構大品牌的跨越，再上發展新臺階。　　技術創新：更注重市場導向　更關注新品研發成功率　　創新，是湖北中煙實現

指導，構成了黃金葉品牌中原突破戰略的核心，也促使其成為行業大計、省之大事、企之大業，成就了黃金葉品牌跨越發展的新時代。　　其次是起于豫煙振興之勢。河南是“兩煙

”全國性乃至世界性大企業、大品牌的“跨越”。　　三、煙草工業的改革　　煙草行業改革發展在堅持煙草專賣制度的前提下，培育大市場，大品牌，大企業，

有所突破”的品牌升級。　　三大問題　　“十一五”期間，中國煙草用了5年時間實現了從5個超百萬箱到13個百萬箱、6個超兩百萬箱的品牌跨越。在“十二五”開局之年，全國就

;如何借助精準營銷，夯實嬌子品牌，壯大獲利產品，提升消費價值認同、實現品牌跨越發展，成了值得研究的問題。為此，本文就如何在雙低卷煙品牌

，目前“黃金葉”品牌在一二類煙的市場發展中，已經遇到品牌鴻溝效應在制約著“黃金葉”品牌跨越道路，這個鴻溝客觀存在卻看不見摸不著，很難界定。所以

全國性卷煙重點骨干品牌”。目前，“真龍”品牌的銷售區域已經覆蓋了全國大部分省市市場，順利實現了從區域性品牌向全國性品牌的跨越，并榮獲“中國馳名商標”、“建國60

，堅定不移地推進跨省聯合重組，堅定不移地加快產品結構的提升和優化，堅定不移地向全國性品牌和國際性品牌跨越。同時，要正確處理好大與強的關系、處理好眼前利益與

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