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管理崗位績效考核評價體系。縣級局主要領導要高度重視專賣工作，負總責、親自抓、勤過問，保障各項投入。分管專賣副局長要敢抓敢管、善抓善管，確保管好市場、管好隊伍

，團結更多的人齊心協力地推進煙草行業經濟高質量發展。既要敢抓敢管敢改，又要善抓善管善改；既要敢于得罪人，又要善于引導人、教育人、感化人、團結人

、思想問題，做到“敢管、善管和勤管”，提高執行力；要統籌兼顧，在全力抓好煙葉收購工作的同時，要確保其他工作順利開展，

和堅持原則，守土有責，守土盡責，做到真管、敢管、善管，切實發揮內管長效機制的作用。二是要扎實開展內管日常監管。內管部門要強化與相關部門的溝通協同

;促工作提效能；完善中層干部考評辦法，促進敢管善管優管發揮“中流砥柱”作用；五是提高素質，重抓內外培訓、思想教育和企業文化建設。扎實開展勞動

，體現人性化管理；在當今信息社會要樹立終身學習的意識，推崇“能者為師”，相互學習，取長補短，培養一支敢抓善管、敢于

系統縣級局各個階層的領導尤其是直接負責中隊、配送工作的責任員工恪盡職守，敢抓善管，系統安全管理工作才能真正得到落實。在用人方面，要在業務素質高、組織能力

。　　善建還得善管，村里積極探索成立用水協會，管好、用好水利設施。對這事，村委會副主任字政龍體會最深。2013年，因干旱村里在3個月里拉水400

，“愛管、敢管、善管、會管”，在她的帶動下，那些一直習慣了“單打獨斗”的組員們，如今早已牢牢抱成團，形成了一股團結向上的力量。周媛媛

管理、真抓善管，用一流的干勁、一流的作風、一流業績報答領導和所屬員工的厚愛；五是要做以身作則的表率。堅持密切聯系實際的良好作風，科學謀劃，強化

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