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，并不是簡(jiǎn)單以“大而全、多而廣”為標(biāo)準(zhǔn)。背柜中間是黃金陳列區(qū)，也是顧客關(guān)注度最高的地方，胡巧姍把店里的這塊區(qū)域作為重點(diǎn)區(qū)域，專門陳列主推商品或
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大而全的空殼。”果然它的經(jīng)營(yíng)日趨下降。再舉個(gè)例子，來(lái)到吳橋縣的騰輝商廈，人們的第一感覺就是：這里的商品很有特點(diǎn)，不同于其他家。首先是改善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
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世界第二。可以說中國(guó)制造是大而全、覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)鏈完整。在這些方面，東南亞國(guó)家跟中國(guó)的差距不是一星半點(diǎn)，取代中國(guó)成為“世界工廠”幾乎不可能。雖然如此
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，商品種類不多，貨架只有靠東墻和西墻各一列，中間一列。店里沒有一般農(nóng)村店的“大而全、臟而亂”，反而透著一種精致。“我們村不大，有三家
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;忌大而全；結(jié)構(gòu)布局合理，要能反映主題；要有邏輯性，有內(nèi)在聯(lián)系，不能混亂；善于畫龍點(diǎn)睛，結(jié)尾要有
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;根據(jù)消費(fèi)者的喜好來(lái)進(jìn)行選擇性地備貨，做到既大而全，又小而精。二是要根據(jù)自身店面位置和經(jīng)營(yíng)特色的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行備貨。由于店面位置的不同和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不同，周圍
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方式由于缺少量化指標(biāo)，很難幫助我們尋找到這個(gè)平衡點(diǎn)。
二、能夠采取的措施和建議
1.建立大而全的市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)體系，解決調(diào)控誰(shuí)的問題
（
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能力、工作性質(zhì)、品牌偏好、年齡結(jié)構(gòu)、收入狀況、家庭人口等情況，掌握他們的消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買周期，然后有針對(duì)性地選擇適合他們的商品進(jìn)行定向銷售。避免過去那種大而全的銷售方式
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文化禮宴、小型禮宴、戶外婚宴，各種創(chuàng)新形式開始逐漸取代傳統(tǒng) “大而全”的宴會(huì)模式，將美食與舞臺(tái)、文學(xué)、禮樂、舞蹈、游戲結(jié)合，不僅降低了成本，提升
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，精準(zhǔn)立項(xiàng)，轉(zhuǎn)變‘一步到位、大而全’觀念，分步實(shí)施、逐步推進(jìn)，引導(dǎo)科研單位、工業(yè)企業(yè)參與到煙草專用機(jī)械研發(fā)中來(lái)。”南陽(yáng)市煙草專賣局（公司
