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點(diǎn)燃，你這就是自說(shuō)自話的直白了和樸素表達(dá)了。可不要做這種人了。煙民的話，有其道理，也有其局限。我們生活在現(xiàn)實(shí)里，是直白還是樸素，是
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;客戶經(jīng)理的服務(wù)水平與營(yíng)銷效率難以得到提升。QQ群、新商盟、微博等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)雖然在一定程度上提升了客我之間的溝通效率，但三者帶都有一定的局限性，在信息發(fā)布的及時(shí)性、全面性
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，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。檔案作為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的核心組成部分，其管理與利用不再局限于信息存檔與查閱，而是被賦予了更為深遠(yuǎn)的意義——檔案育人。一、新時(shí)代煙草
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在數(shù)字化時(shí)代，煙草行業(yè)正站在營(yíng)銷變革的十字路口。傳統(tǒng)營(yíng)銷模式猶如緩慢累加的 “加法”，雖能取得一定成果，但在效率提升和影響力拓展方面存在明顯局限。如今
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的因素很多，主要表現(xiàn)在煙草育種、減害降焦、卷煙調(diào)香和特色工藝四大戰(zhàn)略課題關(guān)鍵技術(shù)未取得重大突破，煙草專賣體制的局限性以及營(yíng)銷服務(wù)體系還不夠完善，重要的是關(guān)鍵技術(shù)
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”和“減少煙草供應(yīng)”，但僅僅局限于“減少”，并沒(méi)有對(duì)“煙草現(xiàn)狀治理”做出賦予煙草專賣打擊涉煙違法行為更多的法律依據(jù)，不能有力的控制涉煙違法行為。治煙如治水
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資產(chǎn)的“中維模式”探索與實(shí)踐。誠(chéng)如前所述，“中維”模式是為探索新路、積累經(jīng)驗(yàn)，但以筆者之見(jiàn)，“中維模式”的借鑒及推廣的范圍和意義不局限于煙草行業(yè)多元化資產(chǎn)的整合
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Henares說(shuō)，大約有5家外國(guó)公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目感興趣，不過(guò)，國(guó)內(nèi)稅務(wù)署可能會(huì)將投標(biāo)公司局限于那些不從事制造煙草產(chǎn)品業(yè)務(wù)的公司。
菲莫與福川煙草公司的聯(lián)合公司菲莫福川
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體系，打破局限性，將精益管理植根于市場(chǎng)，形成由“點(diǎn)”到“線”、由“線”到“面”的精益管理體系，促整體資源配置更優(yōu)化。
一是明確目標(biāo)
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煙草在線專稿 開(kāi)在農(nóng)村的超市、小店，由于商圈內(nèi)人員流動(dòng)性小的原因，服務(wù)對(duì)象一般只局限于左鄰右舍的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親。這樣固定的消費(fèi)者一般都有特定的消費(fèi)習(xí)慣，像我
