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的進(jìn)行輔導(dǎo)。二是對(duì)考核方案進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)，主要是對(duì)采用的績(jī)效考核方案在考核期內(nèi)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)一個(gè)績(jī)效考核的PDCA循環(huán)，很容易看到前一階段的問(wèn)題，我們要找出差距
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—查找差距—分析問(wèn)題—出臺(tái)措施—自我評(píng)價(jià)—持續(xù)改進(jìn)”的循環(huán)模式，構(gòu)建自下而上的評(píng)價(jià)體系，再通過(guò)自上而下復(fù)評(píng)督導(dǎo)措施落實(shí)和問(wèn)題解決，煙技員的積極性、主動(dòng)性被
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過(guò)程，評(píng)估改善效果。不建立評(píng)估機(jī)制，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。因此，要從戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)確定、組織保障、指標(biāo)體系、標(biāo)桿確定、資料收集與分析、績(jī)效差距分析
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安全等級(jí)保護(hù)差距分析報(bào)告》，《昆明煙草信息系統(tǒng)漏洞掃描報(bào)告》，《昆明煙草現(xiàn)行信息安全管理制度體系梳理報(bào)告》等文件，明確當(dāng)前公司信息安全方面還存在的問(wèn)題。并根據(jù)發(fā)現(xiàn)
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品牌考核指標(biāo)分城區(qū)和農(nóng)村兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行排名，將第一名作為標(biāo)桿，要求低于區(qū)域內(nèi)平均水平的客戶經(jīng)理對(duì)照標(biāo)桿找出差距、分析原因、拿出提升辦法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交追標(biāo)分析
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績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》，在積極探索科學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)備管理績(jī)效水平方面作出新的嘗試。
該辦法運(yùn)用差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過(guò)對(duì)卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績(jī)效數(shù)據(jù)、年度績(jī)效
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，形成廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理上下一體、左右聯(lián)動(dòng)的通暢、有效運(yùn)行機(jī)制。
（三）評(píng)估及檢驗(yàn)防范效果。通過(guò)差距分析查找原因，制定防范措施，直至達(dá)到
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，將對(duì)標(biāo)工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程。以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，
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進(jìn)行全面分析，并根據(jù)歷年情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，真正做到知己知彼。這種通過(guò)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)差距、分析過(guò)程尋找改進(jìn)，切實(shí)用好對(duì)標(biāo)工具提高精益管理水平的做法，效果
