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的進行輔導。二是對考核方案進進行改進，主要是對采用的績效考核方案在考核期內存在的問題進行改進。通過一個績效考核的PDCA循環，很容易看到前一階段的問題，我們要找出差距

—查找差距—分析問題—出臺措施—自我評價—持續改進”的循環模式，構建自下而上的評價體系，再通過自上而下復評督導措施落實和問題解決，煙技員的積極性、主動性被

過程，評估改善效果。不建立評估機制，就無法實現PDCA循環和持續改進。因此，要從戰略規劃、目標確定、組織保障、指標體系、標桿確定、資料收集與分析、績效差距分析

安全等級保護差距分析報告》，《昆明煙草信息系統漏洞掃描報告》，《昆明煙草現行信息安全管理制度體系梳理報告》等文件，明確當前公司信息安全方面還存在的問題。并根據發現

品牌考核指標分城區和農村兩個區域進行排名，將第一名作為標桿，要求低于區域內平均水平的客戶經理對照標桿找出差距、分析原因、拿出提升辦法，在規定時間內上交追標分析

績效評價辦法》，在積極探索科學評價設備管理績效水平方面作出新的嘗試。　　該辦法運用差距分析、原因分析、關聯性分析等方法，通過對卷煙生產企業設備管理現狀與歷史績效數據、年度績效

，形成廉政風險防范管理上下一體、左右聯動的通暢、有效運行機制。　　（三）評估及檢驗防范效果。通過差距分析查找原因，制定防范措施，直至達到

，將對標工作方法貫穿到企業創造價值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標，透過指標數據的差距分析，深入剖析指標的構成要素，加大攻關力度，

進行全面分析，并根據歷年情況進行趨勢預測，真正做到知己知彼。這種通過指標發現差距、分析過程尋找改進，切實用好對標工具提高精益管理水平的做法，效果

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