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區(qū)別，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，采取交叉檢查、錯(cuò)時(shí)監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管等方法，對(duì)被監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格管理；對(duì)于服務(wù)對(duì)象，采取柔性管理、親和管理
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極其重要的戰(zhàn)略意義。
被日本人奉為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助有一段話很好地解釋了“柔性管理”的精髓，我認(rèn)為這段話也可借鑒于創(chuàng)造和諧氛圍。松下曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，經(jīng)營(yíng)者必須兼任端菜的工作。這句
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。明確要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高安全柔性管理，用文化的手段和力量來(lái)引導(dǎo)員工、凝聚員工、激勵(lì)員工，通過(guò)宣貫、教育和培訓(xùn)，使安全理念深入人心。
四
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、行政告誡等柔性管理手段，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管從“管理型執(zhí)法”向“服務(wù)型執(zhí)法”轉(zhuǎn)變。
四是輿論宣傳，全民參與。廣泛發(fā)動(dòng)群眾，加強(qiáng)宣傳教育。充分利用電視臺(tái)、報(bào)刊
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執(zhí)法、秉公執(zhí)法、公開執(zhí)法、真情執(zhí)法、陽(yáng)光執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。在日常管理中做到嚴(yán)格管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理、人本管理、柔性管理、和諧管理。同時(shí)要深入宣傳煙草專賣政策法規(guī)，向
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，就認(rèn)為是隊(duì)所合二為一，不分側(cè)重；有的談到柔性管理，就認(rèn)為把主要精力投入在服務(wù)上，只提供信息就是管理市場(chǎng)，模糊了目的和手段之間
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發(fā)揮了年輕人的創(chuàng)新潛力。能解決，立馬動(dòng)手，解決不了，那就一起學(xué)習(xí)、共同探討，這就是她的風(fēng)格。過(guò)程記錄。蘇安琪 攝身披“混天綾”：柔性
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文明執(zhí)法、柔性管理。”
第二天中午，趙隨軍帶領(lǐng)二中隊(duì)隊(duì)員走進(jìn)該戶，你一言，我一句，用法規(guī)政策、身邊案例開導(dǎo)老板娘。漸漸的，老板
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和員工的工作積極性與工作執(zhí)行力。
七是文化要強(qiáng)勢(shì)。不能一味倡導(dǎo)“無(wú)為而治”和“以人為本”的自主式柔性管理文化，尊重人性和人權(quán)的管理思維出發(fā)點(diǎn)本無(wú)可厚非，但是任何的管理思想
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。用文化來(lái)引領(lǐng)煙草企業(yè)發(fā)展，說(shuō)白了就是以“柔性”管理來(lái)彌補(bǔ)“剛性”管理的不足，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。卓越的煙草企業(yè)文化可以為精細(xì)化管理的推行提供協(xié)調(diào)機(jī)制
