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發(fā)展不平衡的問題，為南澗煙草創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)“1+1（3321）”組織管理形式提供了新的思路。
通過統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地，成立專業(yè)合作社
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、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與”的廠務(wù)公開與民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，做到機構(gòu)健全、人員整齊、經(jīng)費充足、制度落實。
二是創(chuàng)新管理形式。企業(yè)應(yīng)將職工代表大會作為廠務(wù)公開與民主管理
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了實際問題，在服務(wù)上貼近、創(chuàng)新了管理形式。
湯柱國認(rèn)為，經(jīng)過多年的努力，成都分廠定位轉(zhuǎn)型基本完成：一是生產(chǎn)職能轉(zhuǎn)型基本完成，初步實現(xiàn)
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爸”式管理的形式必須把握度。雖說“鷹爸”模式是一種另類的培育模式，幾近嚴(yán)厲苛刻，但是也要注意形式和方式，可以在員工的能力范圍內(nèi)提出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求
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煙草在線馬爾康消息 針對州內(nèi)冬季氣候惡劣、冰雪路段多，安全管理形式嚴(yán)峻，近日，四川馬爾康縣局召開了“責(zé)商在心，實踐在行”安全專題會議
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；互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管、條煙碼的應(yīng)用和打假破網(wǎng)實務(wù)充實了專賣管理的形式和內(nèi)容，豐富了管理手段，拓展了打假思路，培訓(xùn)研討取得了預(yù)期的效果。
全省各地市局專賣
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的煙葉就地安排專職分級扎把；專業(yè)化交售：以村民小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)檢交售。通過較強的組織管理形式和較嚴(yán)的專業(yè)化分工，達(dá)到大幅度降低勞動力投入，降低
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局（公司）認(rèn)真制定2011年卷煙價格管理工作實施細(xì)則。
加大卷煙價格宣貫力度。加強“三員”在日常工作中對價格管理的宣傳、互動，協(xié)助客戶按“三層”管理形式成立價格自律小組
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;確保采購活動在陽光下運行。還要不斷健全職工參與企業(yè)管理的形式，完善《職工代表工作制度》，形成以職工代表大會為基本形式的民主管理形式，邀請員工代表全程參與招標(biāo)
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項目的順序有問題，應(yīng)該按影響程度從大到小進(jìn)行排序。還有一點就是不能少了總頻數(shù)……”質(zhì)量管理（QC）小組是數(shù)據(jù)事實和經(jīng)驗并行的現(xiàn)代質(zhì)量管理形式，對
