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的反饋及考核結果的處理和應用。要建立以企業制度體系、評價指標體系、工作質量體系、薪酬福利體系等為支撐的綜合評價體系，全面記錄每個部門或員工每天、每月的工作績效，綜合全面地

;架空各職能作業主管的應有用人權責。企業人才雖然分ABC三類，進行分類、重點管理，分由不同層級的主管，依“提、審、核”制度而決定，但其薪酬、福利

。　　第二部分是調查的具體內容，分7個維度，分別是：薪酬福利、組織氛圍、領導與管理、考評與激勵、工作強度與環境、學習成長、總體滿意度，包括滿意度

費用支出、職工薪酬福利、職代會民主決策審議項目等內容，確保了企業職工對企業經營管理的知情權，暢通黨務公開對內渠道。　　據了解，2011年上半年，

人力資源管理方面不乏各類管理制度，但由于戰略和規劃上的缺失，在一定程度上最終挫傷了員工的工作積極性和創新性。　　二是薪酬福利激勵作用不夠。這是造成人才激勵缺失的重要原因

內部培訓、外部研討會等多種形式來實現這一點。二是制定合理的激勵政策，確保優秀員工能夠在物質和精神上得到相應的回報。這不僅包括薪酬福利，還包括職業晉升的機會和空間。三是給予

有：工作性質、領導行為、個人發展、人際關系、薪酬福利和工作環境等，這些因素對于不同文化的煙草企業所產生的影響也不同。在制定獎勵制度時要體現科學性，煙草企業必須

（公司）已于5月份向全體干部員工征集急難愁盼問題，征集到關于隊伍建設、激勵考核、黨建工作、薪酬福利、基層減負等8大類共127項問題及意見，經梳理匯總

;組織關系、檔案仍由派駐單位負責管理，薪酬福利同樣由派駐單位發放，甚至人員退出內管崗位后的工作安排還是由派駐單位決定，這就決定了內管人員在很大程度上不得不聽命于派駐

的一系列活動的總稱。其內容分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六個方面內容。　　二、當前商業企業人力資源管理現狀　　應該說，從行業商業企業

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