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。近年來(lái)，新疆煙草文化建設(shè)逐步向文化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的軟控制功能逐漸突顯。正是由于企業(yè)文化滲透于管理、有效促進(jìn)管理，從而使新疆煙草的內(nèi)部控制更加
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，搭建企業(yè)文化管理平臺(tái)，提高加快品牌發(fā)展的向心力和凝聚力。
再者，注重依托湖湘底蘊(yùn)，增強(qiáng)文化支撐力。湖湘文化底蘊(yùn)深厚，是湖南
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體系，而不是脫離實(shí)際建立另外一個(gè)體系，人為的制造“兩張皮”。因此，文件化的體系應(yīng)當(dāng)和企業(yè)文化、管理習(xí)慣結(jié)合，經(jīng)過(guò)細(xì)化和精煉，變成指導(dǎo)
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；要定期組織開(kāi)展拓展訓(xùn)練、每周一星評(píng)選等崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，努力培養(yǎng)造就一支覺(jué)悟高、作風(fēng)硬、素質(zhì)優(yōu)、富有創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍。
要加強(qiáng)文化管理。以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同
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過(guò)程中追求的目標(biāo)。
近年來(lái)，曲煙立足實(shí)際，積極推進(jìn)以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”為核心的文化管理，成功地完成了“云煙”（紫）、“云煙
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，管理中70%的錯(cuò)誤是由于溝通不善造成的。管理離不開(kāi)溝通，溝通滲透于管理的各個(gè)方面。所以，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)文化管理，提升軟實(shí)力
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;搞好技術(shù)創(chuàng)新，充分挖掘煙葉特色，把握在重點(diǎn)骨干品牌中的不可替代性，積極聯(lián)動(dòng)打造180公里的文化長(zhǎng)廊，推進(jìn)文化管理上臺(tái)階。
要抓發(fā)展、保穩(wěn)定
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于企業(yè)管理的提高
在信息社會(huì)的大背景下，企業(yè)不論是營(yíng)銷的、財(cái)務(wù)的、行政的、文化的管理都離不開(kāi)信息化技術(shù)的支撐，而深入合理的利用信息化手段則是提升企業(yè)整體管理水平的有效途徑。如在
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，催人奮進(jìn)。
當(dāng)前煙草企業(yè)面對(duì)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，必須狠下“硬功夫”來(lái)提高文化軟實(shí)力，不斷強(qiáng)化文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)文化管理。當(dāng)務(wù)之急是要以
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建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不是提出，咱們煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從文化建設(shè)轉(zhuǎn)向文化管理這個(gè)新的階段。推進(jìn)“卷煙上水平”，要兩手抓。一手是532，461品牌目標(biāo)，
