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相一致的多規(guī)格兌獎(jiǎng)方式，打破原先兌獎(jiǎng)方式對(duì)消費(fèi)能力偏低群體拒止參與活動(dòng)的弊端，切實(shí)調(diào)動(dòng)各規(guī)格消費(fèi)者參與金圣兌獎(jiǎng)活動(dòng)的熱情；同時(shí)，抓好金圣品牌主銷
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考核的即時(shí)性。各崗位員工對(duì)當(dāng)月考核內(nèi)容清晰明了，月末根據(jù)每項(xiàng)完成情況進(jìn)行逐級(jí)評(píng)分，考核結(jié)果一目了然。
3.杜絕平均，打破身份
為充分體現(xiàn)員工工作
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熟知、市場(chǎng)還未完全認(rèn)可的潛力品牌依次重點(diǎn)推進(jìn)，集中精力攻堅(jiān)，確保培育一個(gè)成熟一個(gè)，切實(shí)增強(qiáng)培育工作效果。另一方面，要因地施策。打破“一刀切”的大統(tǒng)
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全身心投入卷煙配送工作，用行動(dòng)詮釋責(zé)任。
針對(duì)物流配送面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，張永慧向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后決定，送貨車不僅要承載最大限度的裝載量，還要打破原有
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，平均辦件時(shí)間為7.12天，辦結(jié)效率提高了1倍多；他們利用手機(jī)平臺(tái)和局內(nèi)部交流平臺(tái)等信息化手段，打破了部門間的時(shí)間和空間限制，使效能最大化
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;超值享受購(gòu)味過癮。”宣傳單頁張貼在店里之后，深深地吸引了不少新老顧客前來觀看，有的夸煙盒包裝大氣，打破以往的中國(guó)紅為底色。這款煙以乳白色為底色，
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停止前行，正是這種執(zhí)著的信念和意念，才讓大家打破記錄，創(chuàng)造佳績(jī)。
在工作中，我們也同樣應(yīng)該有這種精神，把自己的工作都做
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的速度，寬窄項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人表示這讓外界感覺不可思議。在過去，從接到任務(wù)到出成果至少得一個(gè)月，一周根本不可能。創(chuàng)新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制打破過去的條框區(qū)隔，
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，扎實(shí)開展銷售工作，銷售情況分析如下。
一、銷售狀況
元月份打破訪銷周期，由每周一訪調(diào)整為六天一訪，本月累計(jì)27個(gè)訪銷周期。截止到11日為止
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;令周圍的零售同行贊不絕口。然而，天有不測(cè)風(fēng)云，事有千變?nèi)f化。進(jìn)入今年12月中旬，一個(gè)不好的消息傳來，打破了孫建明那顆平靜的心。原本做得好好的“小
