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;以基地單元建設為平臺，穩定規模、優化結構，夯實基礎、挖掘特色、打造品牌，創新科技、提升質量、持續發展，務實推進開放合作，做強做精

調結構的力度，在順利完成全省卷煙工業合并重組的基礎上，有效整合人力、技術和品牌資源，煙草工商業在聯手打造品牌卷煙、共同開拓市場的同時，積極推進

其下一階段的戰略目標。而“做強”的核心關鍵是打造品牌、提升品牌內涵和價值。　　5年來，對內，紅云紅河努力加強企業文化建設、提高產品品質、制定清晰的品牌戰略，

使它們脫穎而出以及保護品牌，以及打造品牌知名度和消費者忠誠度的新方法。” 　　斯茹林的董事總經理史蒂夫·弗蘭克漢姆：　　“我們已經看到了我們客戶的要求，在過

品牌必須飽含多元化創新的因素，靠技術、管理、文化等方面的創新來打造品牌的特色和亮點，支撐品牌持續發展，推動企業科學發展。　　眾所周知，煙草企業

促銷的陣地、信息采集的源頭、聯系消費者的紐帶，不失為一種較為實用、有用與管用的辦法與途徑。　　一要明確建設目標。　　（一）通過打造品牌展示店，

年年初，為方便打理生意，夫妻倆又買了一輛小汽車，成為有車一族。對于未來，劉永紅打算堅持辦連鎖超市、創服務品牌。談到為何要打造品牌時，

精準營銷、創新營銷體制機制。比如，在精準營銷上，會抓好適應消費者需求的零售終端建設，在全國重點培養1萬家左右黃金葉品牌核心零售戶，打造品牌傳播

應，投資打造品牌，首先要為產品起個好名字，注冊一個好商標，可以傳統，可以古典，可以洋氣，可以現代

的標準化建設，加大農村市場終端現代化建設投入。改造形象，為其配置卷煙專柜、貨架、推煙器、終端機等硬件設施。科學規劃店內布局，為有條件的終端打造品牌體驗區。3.3

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