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的深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、構(gòu)建更為動(dòng)態(tài)的卷煙品牌培育平臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)品牌的信譽(yù)度。
玉溪卷煙品牌良好的信譽(yù)度是其得以發(fā)展的“生命線”和“動(dòng)力源”，也是品牌賴以生存的基石與
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了市場(chǎng)的水，品牌的魚也無法生存。因此，要讓市場(chǎng)發(fā)力，就需要走符合消費(fèi)規(guī)律、符合市情、符合品牌規(guī)律的道路。
這一點(diǎn)，對(duì)于“中華”、“黃金
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覆蓋區(qū)鄉(xiāng)客戶這種方式逐步抵消了我們卷煙銷售服務(wù)的影響力。不利于卷煙銷售發(fā)展的需要，同時(shí)也給不法經(jīng)營(yíng)者提供了銷售假冒偽劣卷煙的生存空間，給專賣執(zhí)法工作帶來了困難。
因此
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，勢(shì)必大大激發(fā)公務(wù)員愛崗敬業(yè)、忘我工作的積極性。同時(shí)還要健全社會(huì)基本保障，解決后顧之憂。人員退出必然涉及流動(dòng)生存問題，如養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等基本保障。只有把退出保障政策
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寄生性天敵昆蟲
一些昆蟲種類，在某個(gè)時(shí)期或終身寄生在其它昆蟲的體內(nèi)或體外，以其體液和組織為食來維持生存，最終導(dǎo)致寄主昆蟲死亡，這類昆蟲一般稱為
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，但中小企業(yè)的生存與發(fā)展也是不容易的，一方面缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，另一方面則可能進(jìn)入了一個(gè)夕陽行業(yè)或是面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手而節(jié)節(jié)敗退，這個(gè)時(shí)候
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、通用電氣、豐田、陶氏化學(xué)這樣的公司，也都正在把創(chuàng)造可持續(xù)性、注重環(huán)保的產(chǎn)品成為企業(yè)生存的核心理念，并使之成為企業(yè)發(fā)展的重要使命。他們都并不是因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大才提出這樣的使命
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職工痛定思痛，深刻認(rèn)識(shí)到“放松了質(zhì)量就放棄了市場(chǎng)，放松了質(zhì)量就放棄了競(jìng)爭(zhēng)，放松了質(zhì)量就放棄了生存”，從而從源頭上、從原材料供應(yīng)上、從生產(chǎn)過程
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進(jìn)入中國(guó)的二傳手，到如今捆綁歐尚香港上市，其低調(diào)獨(dú)特的生存和擴(kuò)張模式，更值得關(guān)注。
歐尚模式
早在2006年，大潤(rùn)發(fā)的大股東臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)
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廣大煙農(nóng)戶戶知政策、人人懂技術(shù)，確保田間煙葉處理措施落實(shí)到位。
——優(yōu)化結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)的變革。加快轉(zhuǎn)變觀念，牢固豎立以質(zhì)量求生存的理念。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，
