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系統(tǒng)，實(shí)施周轉(zhuǎn)數(shù)和總量浮動(dòng)管理，從根源上有效限制大戶，斬?cái)噤N售大戶違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的生存空間，進(jìn)而扶持中小客戶發(fā)展。
（四
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的警惕和抵觸，繼而導(dǎo)致客戶流失，更糟糕的可能是揀了芝麻丟了西瓜，新業(yè)務(wù)尚未做起來(lái)，賴以生存的老業(yè)務(wù)卻遭遇危機(jī)。
中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陳震表示
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建設(shè)的不確定性根源。
2、情緒化效應(yīng)的劣根性帶來(lái)和諧煙草建設(shè)的不對(duì)稱性。
煙草商業(yè)企業(yè)作為專營(yíng)專賣環(huán)境下生存的國(guó)有企業(yè)，社會(huì)知覺(jué)、員工歸屬的條件化、情緒化效應(yīng)造成許多有失公正
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對(duì)人類生存與發(fā)展的終極關(guān)懷，是建立怎樣的秩序，讓人人平等，人人幸福。這與西方的“自由、民主、平等”的價(jià)值觀有共通之處。
圣經(jīng)這一人類創(chuàng)造的，
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也照過(guò)不誤。但是他沖著顧客發(fā)了一通火過(guò)后，知不知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？
顧客是零售店生存的基礎(chǔ)。在日常為顧客服務(wù)時(shí)，我們要采用好的做法，改進(jìn)差
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，也要進(jìn)行深層次的市場(chǎng)維護(hù)，這樣才能給暢銷品牌提供良好的生存土壤和環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌目標(biāo)，就要深化品牌建設(shè)，最大限度地挖掘重點(diǎn)骨干品牌
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，也體現(xiàn)了人類生存發(fā)展的行為過(guò)程。“吐惟細(xì)細(xì)，納惟綿綿”，吐納間心平氣和，笑看云卷云舒，正如有詩(shī)所云：那用仙家吐納頻
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產(chǎn)品，才能得到人民的親睞，進(jìn)而才能創(chuàng)造出高稅利這一鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)表明：在產(chǎn)品質(zhì)量→信譽(yù)度→價(jià)值關(guān)系中，產(chǎn)品質(zhì)量處于核心地位。換句話說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存
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和群眾覺(jué)得種烤煙有盼頭，促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。四是推進(jìn)工商研基地單元建設(shè)，促進(jìn)師宗煙葉品牌的發(fā)展。原料是工業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，煙葉質(zhì)量的好壞
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，他們說(shuō)“我們有4個(gè)兒子，過(guò)去一把屎一把尿地把他們拉扯大，現(xiàn)在我們老了，不能要求兒子們同樣照顧我們，因?yàn)樗麄円?em class="term">生存，要
