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，加快品牌整合速度，將三類以上產(chǎn)品全部整合進(jìn)“泰山”系，實現(xiàn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)提升。在品牌價值上，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，保持和擴(kuò)大100元/條價位產(chǎn)品
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，做好源頭的控制和梳理是很有必要的。可以從以下幾方面著手：一是持續(xù)推進(jìn)“大品牌”戰(zhàn)略，通過加大品牌的整合力度，既可改變目前品牌眾多、雜亂的局面
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;比如元旦前夕在杭州，已經(jīng)在市面上消失了近三年的“西湖”煙又開始露面。據(jù)了解“西湖”煙于2007年上半年因品牌整合停產(chǎn)，停產(chǎn)時的零售價為每包2～3元不等
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負(fù)有義不容辭的責(zé)任，必須把握當(dāng)前良好的發(fā)展環(huán)境，深刻認(rèn)識行業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升、行業(yè)品牌整合力度不斷加大的新形勢，正視發(fā)展中存在的各種問題，不斷
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品牌的形成，特別是可以倒逼一類煙的品牌整合，但這種模式顯然是不可持續(xù)的，2024年已經(jīng)有很多地區(qū)表現(xiàn)出了結(jié)構(gòu)提升的疲軟狀態(tài)，中華品牌的全國價格
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、品牌整合、合作生產(chǎn)形成的大品牌，從而形成促進(jìn)大市場、大企業(yè)、大品牌聯(lián)動發(fā)展的新格局。第四方面，如何從工商兩個維度推動品牌發(fā)展新模式。首先，應(yīng)盡快研究建立以
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;昔日的“散、亂、低”基本消失，中國煙草的整體競爭實力得到有效提升。
改革只有進(jìn)行時沒有完成時，2008年以后，煙草行業(yè)又著手推進(jìn)卷煙工業(yè)跨省聯(lián)合、品牌
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“18變1”聯(lián)合重組、“200變2”品牌整合，徹底、有力地完成人、財、物等資源整合，實現(xiàn)了省內(nèi)卷煙工業(yè)產(chǎn)供銷統(tǒng)一，為企業(yè)及品牌發(fā)展奠定了體制、機(jī)制基礎(chǔ)
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以淘汰落后品牌、整合弱勢品牌、扶持名優(yōu)品牌為導(dǎo)向的政策措施，引領(lǐng)品牌朝做強(qiáng)做大的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。強(qiáng)勢品牌的發(fā)展越來越快，成效也越來越明顯。貨源管理也要按照大市場、大品牌、大企業(yè)
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對行業(yè)、企業(yè)、工廠發(fā)展形勢了解不足造成的。近年來，雖然行業(yè)經(jīng)歷了工商分設(shè)、品牌整合等重大變革，但是卻也給煙草行業(yè)帶來空前的高速發(fā)展。即便在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨“四大挑戰(zhàn)
