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;元旦后，他們便實(shí)行24小時(shí)工作制，機(jī)器不停，人員輪班作業(yè)。此外，做好應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急措施。嚴(yán)格執(zhí)行送貨車輛全面檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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金葉復(fù)烤公司形成了“一表工作制”，將工作細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目，由企業(yè)管理部按照工作事項(xiàng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的評(píng)審監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。“企業(yè)管理部每個(gè)季度
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）鄉(xiāng)村富不富，關(guān)鍵看支部。全州煙草黨支部建立“黨建+鄉(xiāng)村振興”結(jié)對(duì)幫扶工作制，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，組織
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;6～8月實(shí)行周單休工作制，取消高溫假期集中休假安排，年休假原則上暫停使用，努力將疫情造成的影響降到最低。嚴(yán)防兩項(xiàng)工作：首先是外防輸入。加強(qiáng)
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;多年來堅(jiān)持不定時(shí)工作制和節(jié)假日巡檢制度，7×24小時(shí)不間斷加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，讓涉煙違法行為無所遁形；聯(lián)合相關(guān)部門，對(duì)全區(qū)快遞、物流等寄遞企業(yè)實(shí)行
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定位。網(wǎng)格化管理細(xì)化到車間班組，每個(gè)網(wǎng)格區(qū)人數(shù)限制在4人以內(nèi)，員工嚴(yán)格執(zhí)行“兩點(diǎn)一線”工作制，不同網(wǎng)格區(qū)的人員禁止接觸，保持安全
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階段——實(shí)行7天工作制，不可能把疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低，也很難有后續(xù)的工作主動(dòng)。現(xiàn)在外部的疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，適當(dāng)?shù)丶涌旃?jié)奏、加大投放
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員突擊隊(duì)一天之內(nèi)迅速集結(jié)；營(yíng)銷部門加班加點(diǎn)保障線路和訂單情況，實(shí)行7×24小時(shí)工作制；11個(gè)區(qū)局（分公司）團(tuán)結(jié)協(xié)作，
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;確保最新政策暢通、信息共享暢通、物流配送暢通，執(zhí)行彈性工作制，確保卷煙市場(chǎng)服務(wù)保障、市場(chǎng)監(jiān)管不斷檔。 固本強(qiáng)基實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷基礎(chǔ)不斷夯實(shí) 一是抓好制度建設(shè)，扎緊
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車辦理物資通行證，保證了配送道路暢通無阻。
緊緊牽住卷煙銷售“牛鼻子”，蘆溪縣局堅(jiān)持從客戶的角度出發(fā)用心服務(wù)，全員實(shí)行“7天工作制”，卷煙
