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六步驟”的精益改善模型，將精益營銷、精益專賣、精益物流、精益成本控制作為重點，全力推進精益管理試點工作。
三是全面啟動企業(yè)標準化建設(shè)工作，貫穿ISO9000
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分析制度，加強非感官品質(zhì)因素材料成本控制。開展煙用材料設(shè)計優(yōu)化和規(guī)格整合，逐漸形成按卷煙價格梯次化管理的卷煙材料設(shè)計成本定價體系，不斷降低主要材料成本
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、分配車輛額定油耗；重點關(guān)注水、電、辦公用品等資源的浪費，宣揚厲行節(jié)約，強調(diào)成本控制。
五是積極開展精益管理培訓(xùn)。建立內(nèi)部培訓(xùn)機制，積極培養(yǎng)
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的方針，切實加強成本控制，努力提高工程質(zhì)量，把工商一體化物流配卷煙中心建成一流的項目。
工商雙方還相互通報了經(jīng)濟運行、卷煙生產(chǎn)、品牌建設(shè)情況，
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還很大。新煙作為集團公司旗下一員，各項管理指標雖逐年有所提升，但同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀工廠相比，我們的成本控制水平不高，技術(shù)操作水平不強，
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煙草在線專稿 煙用輔材上機適應(yīng)性是影響卷包車間產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備有效作業(yè)率及生產(chǎn)過程物耗成本控制的關(guān)鍵因素之一。目前，煙用輔材到貨入庫檢驗合格后，上機使用
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，認真分析測算，優(yōu)化配送線路，按時全面啟動線路優(yōu)化整合，進一步完善物流成本控制體系，切實降低物流成本。五是要科學(xué)完善考核
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煙草在線石屏消息 云南省石屏縣自2月20日全面啟動2014年烤煙漂浮育苗工作以來，以質(zhì)量提升為目標、以規(guī)范管理為抓手、以成本控制為突破，相繼完成片區(qū)育苗計劃。縱觀
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經(jīng)濟效益、成本控制、運行效率、技術(shù)裝備水平、服務(wù)保障能力、預(yù)算管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系建設(shè)等9類27項企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標。北京達特集成技術(shù)有限責任公司、秦皇島煙機公司分獲二等獎和三等獎
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的“三不”標準；要求承辦部門與財務(wù)部門一道，規(guī)范執(zhí)行報批、審核等操作流程，注重流程規(guī)范、成本控制、監(jiān)管到位以及民主公開，打造治奢倡簡長效體系。
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