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，不能產(chǎn)生更大的精益價(jià)值。
4.與原有企業(yè)文化的融合不夠，精益文化建設(shè)滯后。
文化管理是企業(yè)管理的最高層次，即通過文化來改進(jìn)和提升企業(yè)管理，
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打假打私體系建設(shè)，將卷煙打假打私列入政府綜治考核，主動(dòng)協(xié)調(diào)綜治委、公安、高速交警、市監(jiān)、交通、文化管理等部門，加強(qiáng)與各職能部門與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)、處
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”——找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向
企業(yè)文化的定位一定要符合于行業(yè)形勢(shì)和自身具體情況，企業(yè)要對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行提煉，讓其植根企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這就需要企業(yè)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)現(xiàn)狀、消費(fèi)者文化
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安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)由安全生產(chǎn)自主管理，向團(tuán)隊(duì)文化管理的轉(zhuǎn)變。
二、卷煙工廠安全文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
（一
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煙草在線專稿 摘要：21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理的階段，在現(xiàn)今呼聲愈來愈高的“控?zé)熣摗北尘跋?#xff0c;卷煙銷量、市場(chǎng)監(jiān)管均受
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”和“無所適從的錯(cuò)落感”。但當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入宣貫踐行階段，企業(yè)組織致力于通過企業(yè)文化宣貫，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)文化邊界的模糊性，
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;煙草行業(yè)能否有效實(shí)現(xiàn)文化的管理，取決于行業(yè)文化的統(tǒng)一性對(duì)行業(yè)六十幾萬名員工的影響程度。這種統(tǒng)一性的影響程度，應(yīng)當(dāng)是深植于行業(yè)員工內(nèi)心深處而自發(fā)表現(xiàn)出來的。這便要求行業(yè)
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，熱心社會(huì)公益，重視行風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)文化管理基礎(chǔ)。
第三，要把抓好工作落實(shí)作為打造發(fā)展升級(jí)版的根本要求。要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
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;逐步推進(jìn)文化建設(shè)向文化管理的轉(zhuǎn)變。
三要提升服務(wù)品牌建設(shè)水平。進(jìn)一步深化“六心工程”建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，履行服務(wù)承諾，增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)“潤夏”服務(wù)品牌的認(rèn)知度
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涉及財(cái)稅、法律、管理、技術(shù)等多種專業(yè)技術(shù)，不同的企業(yè)有自身特有的文化和管理，風(fēng)險(xiǎn)管理體系項(xiàng)目不可能照搬照抄，必須量身定做，不管是會(huì)計(jì)師
