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先進工廠的指標對標工作，加強對重點指標的跟蹤、分析與改進。
四是加強成本費用控制。各部門要繼續(xù)樹立節(jié)約意識，合理壓縮非生產(chǎn)性開支，要充分利用“QC成果轉(zhuǎn)化
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煙基路修得恰到好處呢！我去年采烤煙葉時都采取人工運輸，成本投特別高，而且還不好請工人，工人們都不愿意幫我，因為實再是太費力啦
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，提前預(yù)警、及早防范，減少和降低各類廉政風(fēng)險，以有效的“減法”，解決廉政事故易發(fā)、多發(fā)的難題。
三是算好廉政成本的“乘法”，創(chuàng)新服務(wù)載體
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連續(xù)生產(chǎn)，平均每50分鐘更換一次商標紙的車間來說，這小小的1%累加起來，成本也是不容小覷的。
針對這一情況，卷包車間的職工們自發(fā)成立了精益
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、商業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量目標等在內(nèi)的多維度關(guān)鍵質(zhì)量體系，進一步突出指標對總量、結(jié)構(gòu)、成本與稅利的引領(lǐng)作用；健全橫向上涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控四個條線，縱向上在公司
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）財務(wù)管理科全體人員，各煙葉站站長、報帳員、物資管理員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，鎮(zhèn)沅縣局（分公司）主要負責(zé)人從加強學(xué)習(xí)、牢固樹立成本
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絡(luò)，采取“金葉夜校”、田間示范、“農(nóng)家課堂”、“師帶徒”等多種形式，讓職業(yè)煙農(nóng)熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進實用技術(shù)，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”和傳、幫、帶作用。
三是上好管理課。發(fā)放“成本
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成績。??? 周詩偉代表常德煙機公司匯報了2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2016年及下一步市場形勢，并就新產(chǎn)品研發(fā)、營銷能力建設(shè)、成本管理等重點工作進行了介紹。聽取工作匯報后，
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目標管理、精益人才培訓(xùn)、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設(shè)計、逐層推動、靠人靠制度靠文化持續(xù)深化精益管理的經(jīng)驗和在對標、質(zhì)量、設(shè)備效率、成本管控中取得的成績以及昆煙下一步構(gòu)建以
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管理辦法、客戶服務(wù)標準、成本定額標準等相關(guān)制度。
評審結(jié)論顯示：卷煙物流配送中心2014年度體系運行情況良好，體系運行基本落地，各部門工作目標任務(wù)完成良好
