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才，堅持五湖四海，對各類人才一視同仁，廣納人才，打破人才身份、學(xué)歷、職稱、年齡限制，拓寬人才來源渠道，營造更加開放的選人環(huán)境
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在一起，整體運行還只是個設(shè)想。
??? 伴隨著行業(yè)深化改革，信息化建設(shè)也適時跟進，技術(shù)的觸角不斷延伸至生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理等工作，信息孤島被打破
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、鋁質(zhì)、皮質(zhì)、鐵質(zhì)品。包裝支數(shù)除我們常見的20支外，又出現(xiàn)了2支、5支、10支、16支、50支和100支裝。香煙的長度也打破了70S（mm）幾十年的老框框
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員工價值提升搭建平臺，打破身份界限，打通員工晉升通道。為此，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該按照“公開、公平、公正、競爭和擇優(yōu)”原則，將人力資源建設(shè)與團隊建設(shè)工作
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的專賣專營體制下，還是不允許被打破的，市場管理員在日常的工作中要對率先成為零售終端建設(shè)的客戶進行監(jiān)督。從這批零售客戶入選終端建設(shè)到終端建設(shè)完成后從事經(jīng)營活動等方方面面進行監(jiān)管
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種意識”的重要內(nèi)容之一，創(chuàng)新就成為深圳煙草物流中心的一項重要工作。
近年來，深圳煙草物流中心通過積極構(gòu)建文化、隊伍、機制“三位一體”的創(chuàng)新體系，打破“創(chuàng)新
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;心跳加速，幾乎同時輕聲說道“是您?”，愣了一會兒，女士首先打破僵局說道：“兩次都虧您幫忙，真不知怎樣感謝才好。”王亮說：
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增加部分崗位的津貼。另外，要實現(xiàn)按績?nèi)〕?#xff0c;同等級而處于不同崗位的員工根據(jù)完成工作質(zhì)量的好壞分配效益工資，打破原有的平均主義分配體制。要多采取激勵的方法
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、主動性都會通過言行去影響和感化周圍的零售戶，使周圍的零售戶在不知不覺中能夠仿效并追隨。
二是刺激作用。進行功能終端建設(shè)會打破現(xiàn)有的終端平衡，他們的積極向上、公司對他們
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;集體作用功效不明顯。缺乏激勵機制，短時間內(nèi)無法打破平均主義，吃“大鍋飯”現(xiàn)象。
3.3內(nèi)部治理多數(shù)不健全，制度創(chuàng)新任重道遠
目前相當多的合作社組建
