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分析、精益改善分析、成本費用分析、精益管理工具應(yīng)用、標桿管理和科技引領(lǐng)等方面介紹了精益物流推進情況及取得的成效。
在現(xiàn)場交流過程中，全體與會代表對畢節(jié)物流精益管理工作給予了充分的肯定
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人員，突出可控成本精細核算，提高運行質(zhì)量效益。
二是努力擴大增收節(jié)支成果。積極爭取政策支持，在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上，千方百計拓寬資金收益新途徑，
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可控成本精細核算，提高運行質(zhì)量效益。
二是努力擴大增收節(jié)支成果。積極爭取政策支持，在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上，千方百計拓寬資金收益新途徑，優(yōu)化戰(zhàn)略投資
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）在全川獨創(chuàng)了企業(yè)運行可視化監(jiān)管平臺，實現(xiàn)了企業(yè)管理水平的再升級。
一是降本增效，心系實用。管理平臺由公司員工自主研究開發(fā)，實現(xiàn)了平臺搭建“零成本
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;“中南海”、“紅雙喜”創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入已經(jīng)分別占上煙集團總銷售收入的8.4%和7.9%。上煙集團“銷售培育一代、開發(fā)維護一代、研究儲備一代”的良性循環(huán)機制初步形成。
以增收節(jié)支為抓手控成本、提
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，全面實行移動式小拱棚漂浮育苗，杜絕零星育苗和農(nóng)戶自主育苗，確保品種純度；三是要認真做好育苗成本測算，合理收取育苗費，切實
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管理、煙農(nóng)合作社管理“三個系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是從生產(chǎn)管理上引導。委派駐村煙技員擔任煙農(nóng)學習成本管理的“顧問
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謀劃部署下階段對標工作，推動企業(yè)管理水平不斷提升。
一是努力破除體制機制存在的束縛和障礙，建立市場化導向的高效、低成本的運營管理機制，積極消除零價值或負
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分離的原則，嚴格出入庫管理制度，確保賬物相符。
四是對入庫廢舊地膜要按類別打包管理，減少存儲和運輸空間，提高管理效率，降低管理成本
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管理工具和績效評價體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。當前煙草企業(yè)要積極貫徹落實總公司深入推進設(shè)備管理精益化工作的指導意見，結(jié)合實際，務(wù)實創(chuàng)新
