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的禮儀。
Zig-Zag
Zig-Zag
在19世紀(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)期間的塞瓦斯托波爾，Zouave（一位戰(zhàn)時(shí)在法國(guó)的步兵）有一次他的黏土管子被子彈打破。他想到
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;零售商。打破煙草公司只經(jīng)營(yíng)卷煙的局限。真正實(shí)現(xiàn)--現(xiàn)代物流！
首先是天時(shí)。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種物流公司，網(wǎng)購(gòu)公司從出不窮。煙草
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合理。
??? 經(jīng)過(guò)深入思考討論，柳州市局確定了這樣的解題思路。思路一定，工作分步展開(kāi)：
??? 打破行政區(qū)域界限，將原本不規(guī)則的配送區(qū)域劃分
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，以京東為代表的電子商務(wù)網(wǎng)站的橫空出世打破了這種平衡，網(wǎng)絡(luò)的無(wú)地域化，網(wǎng)上零售的成本優(yōu)勢(shì)，讓“低價(jià)”成為了其殺手锏，這讓相當(dāng)一部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)
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感知環(huán)境、作物、設(shè)備狀態(tài)，為精準(zhǔn)決策提供依據(jù)。智能驅(qū)動(dòng)降本增效。自動(dòng)化、智能化替代重復(fù)性勞動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效率和資源利用率。互聯(lián)互通重塑流程。打破信息
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手機(jī)“慧”烤煙，大大提高了烘烤效益。從田間到車(chē)間，貴州煙葉的“數(shù)字河流”奔涌向前，打破壁壘、貫通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。煙葉復(fù)烤是煙葉產(chǎn)業(yè)鏈承上啟下的重要一環(huán)。貴州煙葉復(fù)
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多了。”（二）組建“一支普法隊(duì)伍”，激活多元參與力量打破“單打獨(dú)斗”模式，組建由“專賣(mài)骨干+法規(guī)員+零售戶志愿者”構(gòu)成的23人普法隊(duì)伍
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，成了遠(yuǎn)近聞名的“網(wǎng)紅打卡地”。這家小店就是我精心打造的“寶藏小店”，它宛如一陣清風(fēng)，打破了人們對(duì)傳統(tǒng)小賣(mài)部的固有印象，把生意玩出了“網(wǎng)紅范兒
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;公司）打破行政區(qū)劃限制，適度規(guī)模推動(dòng)“跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)同”，提高設(shè)備使用效率和服務(wù)響應(yīng)速度。在此基礎(chǔ)上，貴州省局（公司）
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局（公司）深知，唯有打破部門(mén)壁壘、匯聚多方合力，才能將離散的數(shù)據(jù)要素轉(zhuǎn)化為治理效能。通過(guò)系統(tǒng)性構(gòu)建“五維聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，成功打造出多方共建
