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是一個(gè)未雨綢繆的過程。廣大零售戶要十分重視配合煙草公司，做好骨干卷煙品牌培育工作。根據(jù)客戶經(jīng)理發(fā)布的一些貨源投放信息和品牌整合信息，我們零售戶要有目的地提前做好替代品
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逐漸成長為八九十年代卷煙零售市場的主力卷煙品牌，深受廣大卷煙消費(fèi)者的青睞，有著較高的美譽(yù)度和認(rèn)可度。隨著整個(gè)煙草行業(yè)卷煙品牌整合以及企業(yè)品牌調(diào)整，牡丹卷煙品牌
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發(fā)展更加和諧有序。
1、第一步觀察“棋面”，充分了解煙草企業(yè)發(fā)展的總體格局和方向。
自煙草行業(yè)實(shí)施品牌整合以及企業(yè)體制改革以來，整個(gè)煙草企業(yè)的整體競爭力與發(fā)展力
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人們的視野；二是細(xì)支煙給消費(fèi)者更大的選擇余地。前幾年，由于品牌整合，消費(fèi)者的選擇面也相對較小，一些多樣化的需求被人為壓制，而細(xì)支煙是
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快速消費(fèi)品中區(qū)域品牌成功案例也不勝枚舉。如江西省南昌市當(dāng)?shù)靥貏e暢銷的“南昌”啤酒，在全國乃至全球啤酒實(shí)施大品牌整合后，不僅堅(jiān)強(qiáng)的活了下來，而且在區(qū)域市場
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，整合“紅旗渠”“帝豪”，明確“黃金葉”為品牌發(fā)展主力軍。
受品牌整合鼓舞的研發(fā)人員，即刻投身到配方升級工作中。
“問題來了，研發(fā)
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：在煙草專賣市場形勢下，對市場的深度把握不夠，品牌整合隨意性大，使商業(yè)企業(yè)對品牌的培育缺失方向，無所適從。
2、營銷從業(yè)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)
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改革進(jìn)行新一輪品牌整合培育的關(guān)鍵時(shí)刻，就卷煙生產(chǎn)企業(yè)而言，只有做精產(chǎn)品，博得廣大消費(fèi)者對卷煙品質(zhì)的認(rèn)同和接受，才能經(jīng)受住市場淬練洗禮
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;建立煙用新材料研發(fā)分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步面向全球整合資源，加速云南中煙創(chuàng)新布局國際化；近幾年，隨著紅塔集團(tuán)控股的老撾寮中紅塔好運(yùn)煙草有限公司品牌整合
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激發(fā)基層營銷隊(duì)伍活力，在多元化經(jīng)營模式中構(gòu)建更加和諧、更富粘性、互動有力的客我關(guān)系，打造新常態(tài)下大品牌營銷的組合拳。
四是多元化經(jīng)營是在更高層面推進(jìn)品牌整合的重要內(nèi)容
