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涉及財稅、法律、管理、技術等多種專業技術，不同的企業有自身特有的文化和管理，風險管理體系項目不可能照搬照抄，必須量身定做，不管是會計師

銜接，就是充分利用這個平臺，將我們煙草有關業務包括專賣管理和營銷配送、甚至包括即將開展的黨建面向終端的品牌文化管理項目等等，都可以結合融合，一并

，實現文化融合向文化管理的邁進。　　五、充分發揮企業文化引領作用，促進思想政治工作不斷上新水平　　多年來，煙草行業在“兩個至上”共同價值觀引領下

要求，回顧總結企業文化建設工作，推動企業文化建設向文化管理轉變。一是構建子文化理念體系。市局（公司）按照“母文化突出主題，全區統一特質

學習型組織建設的重要作用　　學習型組織是一種管理理論。它的研究起始于20世紀60年代，興盛于90年代，這種理論的誕生使組織管理從科學管理上升到人文管理或者說文化管理的層次

，切實保障職工的民主權利，充分調動和發揮職工的積極性和創造性，為文化管理奠定良好的組織基礎。　　二是開展“建言獻策”活動。堅持以人為本，引導大家運用“找

”。“以人為本”落實到具體的實踐中，就是要推行人性化管理，就是把思想管理、情感管理、民主管理、文化管理等方式運用在現代企業管理活動之中，既要重視制度約束的“剛性

快速、更加廣泛。　　縱觀網絡上最近發生的幾個案例，網絡文化語言所主導形成的輿論壓力，促成了諸多企業在文化、管理上的適度革新，迫使一些企業在外在輿論的壓力下

”行業共同價值觀，以強素質為核心，打造學習型企業，塑造和培育具有鮮明特色的管理文化和管理團隊。　　意見強調，行業各單位要把企業管理創一流作為一項

的踐行缺乏典型收集和提煉，不能形成有效的感召力、引導力和凝聚力，真正靠文化管理的機制還沒有形成，員工對企業的價值和歸屬感不強，缺乏拼搏的斗志和熱情

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