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銜接,就是充分利用這個(gè)平臺(tái),將我們煙草有關(guān)業(yè)務(wù)包括專賣管理和營銷配送、甚至包括即將開展的黨建面向終端的品牌文化管理項(xiàng)目等等,都可以結(jié)合融合,一并
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,實(shí)現(xiàn)文化融合向文化管理的邁進(jìn)。
五、充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用,促進(jìn)思想政治工作不斷上新水平
多年來,煙草行業(yè)在“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀引領(lǐng)下
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要求,回顧總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變。一是構(gòu)建子文化理念體系。市局(公司)按照“母文化突出主題,全區(qū)統(tǒng)一特質(zhì)
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學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要作用
學(xué)習(xí)型組織是一種管理理論。它的研究起始于20世紀(jì)60年代,興盛于90年代,這種理論的誕生使組織管理從科學(xué)管理上升到人文管理或者說文化管理的層次
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,切實(shí)保障職工的民主權(quán)利,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,為文化管理奠定良好的組織基礎(chǔ)。
二是開展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本,引導(dǎo)大家運(yùn)用“找
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”。“以人為本”落實(shí)到具體的實(shí)踐中,就是要推行人性化管理,就是把思想管理、情感管理、民主管理、文化管理等方式運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)之中,既要重視制度約束的“剛性
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快速、更加廣泛。
縱觀網(wǎng)絡(luò)上最近發(fā)生的幾個(gè)案例,網(wǎng)絡(luò)文化語言所主導(dǎo)形成的輿論壓力,促成了諸多企業(yè)在文化、管理上的適度革新,迫使一些企業(yè)在外在輿論的壓力下
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”行業(yè)共同價(jià)值觀,以強(qiáng)素質(zhì)為核心,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),塑造和培育具有鮮明特色的管理文化和管理團(tuán)隊(duì)。
意見強(qiáng)調(diào),行業(yè)各單位要把企業(yè)管理創(chuàng)一流作為一項(xiàng)
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的踐行缺乏典型收集和提煉,不能形成有效的感召力、引導(dǎo)力和凝聚力,真正靠文化管理的機(jī)制還沒有形成,員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值和歸屬感不強(qiáng),缺乏拼搏的斗志和熱情
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,營煙注重企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)化,文化理念向?qū)嵺`成果轉(zhuǎn)化。做到企業(yè)文化建設(shè)以文化活動(dòng)為載體,與形勢任務(wù)、理念宣貫、隊(duì)伍建設(shè)、班組管理、主題活動(dòng)相結(jié)合,