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，我還進(jìn)一步調(diào)整了自己店鋪的經(jīng)營(yíng)思路。在卷煙漲價(jià)的形勢(shì)下，要順應(yīng)品牌整合變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，變被動(dòng)接受為主動(dòng)應(yīng)對(duì)，跟上煙草行業(yè)發(fā)展
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;雨花石）”，再加上通過(guò)品牌整合置換而來(lái)的“南京（紅夢(mèng)都）”和“南京（綠夢(mèng)都）”等，“南京”現(xiàn)已經(jīng)擁有多款
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進(jìn)行了更加充分、更加公平、也更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勝劣汰，這一充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，加快了國(guó)內(nèi)卷煙品牌的整合、提升，增強(qiáng)了有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的卷煙品牌發(fā)展實(shí)力
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新招式、新舉措來(lái)帶動(dòng)品牌的發(fā)展。
一是新品面市有新招。隨著品牌整合力度不斷加大，做好品系的延伸也是各大工業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的慣用舉措。近年來(lái)，雖然品牌在不斷減少，
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，“中維模式”是煙草行業(yè)基于存量資產(chǎn)的優(yōu)化組合，其難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先建立品牌、再實(shí)體拓展的傳統(tǒng)酒店發(fā)展模式。對(duì)此，相關(guān)負(fù)責(zé)人亦談到：“管理與品牌整合是一項(xiàng)
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至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，努力營(yíng)造“平等、互利、合作、發(fā)展”的文化建設(shè)軟環(huán)境，廣泛實(shí)施基于服務(wù)文化、品牌文化的“文化品牌”整合傳播戰(zhàn)略，為服務(wù)品牌的構(gòu)建、知名品牌
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活動(dòng)，開(kāi)展品牌培育、產(chǎn)品營(yíng)銷，建立健全優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)化退出機(jī)制，乃至實(shí)現(xiàn)品牌整合、企業(yè)兼并重組，建立統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，完全
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十二釵烤煙）”、“南京（雨花石）”，再加上通過(guò)品牌整合置換而來(lái)的“南京（紅夢(mèng)都）”與“南京（綠夢(mèng)都
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，隨著品牌整合，卷煙品牌減少，也帶來(lái)了供銷上的矛盾。特別是一些區(qū)域品牌走向全國(guó)的大市場(chǎng)后，本地市場(chǎng)呈現(xiàn)一種僧多粥少的現(xiàn)象。加之現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，
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保持品牌的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)大量弱勢(shì)品牌政策性的退出之后，也釋放出較為充分的增量空間，再加上品牌整合以最直接的方式激活存量資源，很多品牌的增長(zhǎng)都缺乏
