大主宰,雪鹰领主,古风

云南中煙“五種精神”，聚焦工廠“重塑昆煙金字招牌”的目標任務，努力做到想問題、辦事情、做決策都從科學理論中找指引、找方法、找依據，打破慣性思維，

苦功，不斷提高產品質量和管理質效。四川中煙提出，要打破常規強基礎，加強管理體系和管理能力建設，通過加強戰略管理、深化體系建設、推動創新工作、加強對標

。　　一是用理論學習鍛煉功底。科學制定學習方案，打破傳統培訓形式，通過“學習+思考+測試”三個模塊、“集中+自學”等方式，多角度鞏固

職工分級分檔管理體系，打破職業生涯發展“天花板”，暢通技能人才縱向發展通道。 ?　　聘任+津貼渠道。創新人才評價模式，改變傳統“先聘任后評價”模式

作為，持續提升政務服務效能。為確保“最多跑一次”承諾落到實處，東城區局打破原有需材料完整齊全的前置條件，通過雙向郵寄送達收取補正材料、送達結果文件，讓辦事

，黨小組和班組同頻共振。此外，動力車間還通過黨小組和班組共建，打破崗位限定，增強專業交流，推動形成專業技能片區，不斷提高員工

;推出了檢驗報告異地自助打印服務，讓數據多跑路，基層人員少跑腿，助推基層減負。　　兩系統成功對接后，打破了應用系統壁壘和數據屏障

;深入調查研究，敢于打破慣性思維，創新工作機制；充分發揮創新示范引領作用，主動認領工作任務，主動擔當，主動掛帥

，積極引導違法大戶提高規范經營意識轉化為守法經營戶。　　三是交叉檢查常態化。打破常規片區走訪式檢查方式，對可疑對象和檢查區域采取縣與縣交叉，隊與隊交叉的檢查

點，打破傳統市場用煙單一瓶頸，拓展品牌發展空間。　　3.經營指導抓成效。健全農村客戶經營分析數據庫，采取“換位思考”“專屬定制”“親情服務”等方法，對農村

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