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長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，比如，價(jià)格一致性之后，超高端和高端價(jià)值感的有效維護(hù)；打破“網(wǎng)紅”、“噱頭”思維，做好細(xì)分市場(chǎng)、特色產(chǎn)品的精細(xì)打磨
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具體的點(diǎn)上，防止面面俱到、泛泛而談?dòng)趾苡斜匾?#xff0c;在具體市場(chǎng)、細(xì)分價(jià)位進(jìn)入前5位是非常基礎(chǔ)也極為重要的要求。這其中有一個(gè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)答案的環(huán)節(jié)，很多高端品牌尤其超高端
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超過10萬箱，但“白沙”銷售收入的增長(zhǎng)在“三紅一白”中最為突出，接近8個(gè)億的收入增長(zhǎng)背后是超過4000元的單箱均價(jià)提高，“和天下”在超高端市場(chǎng)是一個(gè)牽引
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的構(gòu)成切換到三類穩(wěn)定規(guī)模、一二類牽引增長(zhǎng)的路徑。
這個(gè)成長(zhǎng)進(jìn)而轉(zhuǎn)變的過程，有一以貫之、不屈不撓的堅(jiān)韌，“和天下”從創(chuàng)牌至今始終保持了超高端市場(chǎng)的頭部地位，
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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號(hào)報(bào)道 500元——包括提稅順價(jià)后提起來的530元——是一個(gè)充滿誘惑而又一度難得其法的價(jià)位。一方面，即便有超高端的高舉高打，高一類的錯(cuò)位經(jīng)營
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回顧這個(gè)過程，“中華”的發(fā)展以及高端市場(chǎng)的成長(zhǎng)濃縮了結(jié)構(gòu)提升的困難與機(jī)遇。
2009年，“中華”銷量首次超過50萬箱，占據(jù)了整個(gè)超高端市場(chǎng)
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、更高質(zhì)量、更高成長(zhǎng)性——新的「珍品」。
相比于超高端市場(chǎng)的高舉高打，循序承接現(xiàn)有消費(fèi)群體消費(fèi)水平的梯次上移，積極捕捉新品類、新風(fēng)格和新細(xì)分，則是另外
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，能夠克服三類煙「尾大難掉」所形成的增長(zhǎng)瓶頸、結(jié)構(gòu)壓力，除了「天葉」系列在超高端市場(chǎng)的居高站遠(yuǎn)，「樂途」和「愛尚」在二類煙市場(chǎng)所提供的增量、增勢(shì)居功至偉
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和。「和天下」所構(gòu)建起來的格局，不止于超高端市場(chǎng)的影響力與話語權(quán)，更實(shí)現(xiàn)了從「飛翔」文化向「和」文化的升級(jí)重塑，一手抓「和天下」的獨(dú)立化
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力度，提升大品牌的示范引領(lǐng)作用，為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)環(huán)境下的超高端、超品牌、互聯(lián)互通超人群提供一種極大的可能性和主動(dòng)性，這是必須的方向。線上的業(yè)務(wù)和線下的消費(fèi)趨向
