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煙草在線專稿 摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，卷煙市場管理形勢也在不斷發(fā)生著深刻變化，由于暴利的驅(qū)動，卷煙制假售假活動的生存條件和基礎(chǔ)依然
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;不能有“各掃門前雪”的現(xiàn)象，這樣不僅不利于工作，也有損于形象的樹立。
二是對客戶盡責(zé)。客戶是煙草行業(yè)生存和發(fā)民的基石，配送人員對零售客戶要始終抱著“一切
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，是在保持培育主導(dǎo)產(chǎn)品的力度和強(qiáng)度不減的前提下，更多的關(guān)注二、三線產(chǎn)品的生存狀態(tài)，同時進(jìn)一步增加市場的豐富性和市場的活躍度。放大一點(diǎn)來看，
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：企業(yè)預(yù)算管理；問題；措施
近年來，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的需要，煙草行業(yè)全面推行預(yù)算管理，并取得了一定
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頭疼的是顧客群的不穩(wěn)定。市場競爭激烈，商家之間對顧客群體資源的爭奪成為各行各業(yè)一道獨(dú)特的景象。一家零售商店如果想要確保生存，則必須至少擁有200名左右的忠誠顧客群穩(wěn)定地經(jīng)常
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;同志仍須努力。”抗日戰(zhàn)爭時，中國福新煙公司不失時機(jī)地把前敵牌香煙宣傳為煙中鐵軍：“抗日鐵軍，為民族求生存，煙中鐵軍，為國貨爭光榮
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做精做細(xì)，做出“小而精、小而特、小而優(yōu)”，以特色化開路突圍，靠優(yōu)質(zhì)贏得生存空間，走出一條趕超之路，創(chuàng)新之路。努力保持產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效
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文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
（二） 企業(yè)文化對煙草企業(yè)發(fā)展的意義
1.有利于提升煙草企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成
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，卻出現(xiàn)了這種意外。疼惜她的丈夫勸陳金蘭把店盤出去，繼續(xù)回到小區(qū)里開超市。陳金蘭倔強(qiáng)的說：“我靠自己的努力和勤奮正當(dāng)?shù)淖錾?#xff0c;我就不信生存不下去
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，這是立人的前提；人不立，事業(yè)便沒有了根基。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范
企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)生動
